알트리아(필립모리스)의 다각화전략

소개

알트리아(필립모리스)의 다각화전략의 성공사례 및 성명

목차

알트리아(필립모리스)의 다각화전략
1. 신문기사 소개
2. 담배시장의 산업구조 소개
3. 알트리아(필립모리스)의 다각화
4. 결론 및 전망

이동통신 및 제조사간의 수직적 통합
1. 신문기사 소개
2. 이동통신 시장의 산업구조 소개
3. 이동통신 시장의 산업구조 소개
4. 팬택의 SKY인수 후의 닥친 어려움
5. 결론 및 전망

본문내용

3. 알트리아(필립모리스)의 다각화
가. 알트리아 관련 기업
1) 제너럴 푸드 - 1985년 인수
멕스웰하우스 커피,
버즈아이 냉동식품
2) 크래프트 푸드 - 1988년 인수
치즈와 식료품 제조업체
3) 나비스코 - 2000년 인수
4) 밀러맥주 - 2000년 인수
5) 그 외 - 금융, 미디어, 호텔 등에 다각화 추진
나. 다각화의 목적과 이유
1) 기업성장 : 더 이상 성장하기 힘든 담배시장 외에 성장동력을 찾음
2) 위험분산
• 금연 바람과 담배 규제가 점점 거세지면서 담배 사업의 성장세가 한계
• 잇단 담배관련 소송에 패소
3) 핵심역량을 이용한 효율성의 증진(범위의 경제)
• 광범위하고 탄탄한 유통망 활용
• 마케팅 노하우 활용
• one-stop shopping이 가능해지고, bundling등으로 상호보조를 통한 경쟁업체에 대한 경쟁우위도 확보
• 유통으로 하여금 경쟁제품 취급 필요성의 감소 효과
✻ 필립모리스의 식료품과 맥주 부문으로의 다각화는 모두 M&A를 통해서 이루어졌다. 이로써 진입장벽을 우회하여 신속하게 시장에 진입할 수 있었고 인수비용은 기존에 가지고 있던 막대한 자금력을 통해 이루었다. M&A는 필립모리스의 기존 역량으로 할 수 있는 최선의 다각화방법이었다

4. 결론 및 전망
필립모리스는 현재까지는 식품 부문과 맥주 부문으로의 다각화를 성공적으로 이끌어왔다. 이제 필립모리스의 현재 필립모리스는 식료품 산업에 진출한 데 이어 신사업으로 택한 분야는 바이오 제약사업이다. 바이오 제약 사업은 식물에서 유용한 물질을 추출해 치료제를 생산한다는 점에서 담배잎을 가공하는 담배 산업과의 연관성이 있기 때문에 이러한 BT 산업은 담배회사에게는 매력도가 높은 산업이라 할 수 있겠다.

참고자료

· 없음