한국 케이블TV의 기업집중과 다각화 경영전략에 관한 연구

목차

Ⅰ. 서 론 1

1. 연구목적 1
2. 연구문제 및 연구방법 4
3. 논문의 구성 5

Ⅱ. 케이블TV 산업환경의 변화와
경영전략에 대한 이론적 논의 8

1. 케이블TV산업 경영환경의 변화 8
1) 미디어 테크놀로지의 발전 9
2) 방송·통신의 융합 11
3) 방송환경의 국제화 14
2. 케이블TV 정책논리의 변화 16
1) 공공서비스 모델에 대한 논의 17
2) 자유시장주의 모델에 대한 논의 19
3) 신공공서비스 모델의 대두 21
3. 케이블TV 산업의 경영전략에 대한 논의 26
1) 기업집중 전략 29
2) 영역의 다각화 전략 33
3) 경영전략 수단으로서의 M&A 38

Ⅲ. 세계각국의 케이블TV산업 현황 41

1. 미국 케이블TV산업의 현황 41
1) 텔레커뮤니케이션법의 제정 42
2) 산업적 특성 46
3) M&A현황 51
2. 유럽 케이블TV산업의 현황 57
1) 법·제도적 특성 58
2) 산업적 특성 63
3) M&A현황 66

Ⅳ. 한국 케이블TV산업의
구조적 특성과 발전방안 69

1. 관련 법규 및 제도 69
1) 종합유선방송법 70
2) 새 방송법에 대한 논란 75
2. 케이블TV산업의 구조적 측면 81
1) 시장구조에 대한 논의 81
2) 대기업의 진출현황 84
3. 한국 케이블TV산업 경영전략의 발전적 모델 89
1) 규모의 집중화를 통한 발전방안 92
2) 사업 영역의 다각화를 통한 발전방안 96
3) M&A전략을 통한 발전방안 99

Ⅴ. 결론 100

1. 요약 및 결론 100
2 .연구의 제한점 및 제언 104

본문내용

세계미디어 시장의 공략을 위한 선진 각국의 탈규제 정책이 가장 잘 반영된 대표적인 사례가 바로 미디어 기업의 소유의 집중화(concentration)와 다각화(diversification)를 이끄는 다국적 미디어 기업의 인수·합병(M&A, Merger & Acquisition)이라고 하겠다. 미디어 기업의 M&A는 같은 영역 또는 다른영역의 대표적인 두개이상의 미디어가 상호통합을 통해 엄청난 규모의 단일 기업체를 형성하는 것으로, 이것의 궁극적인 목표는 기업구조의 독점적인 재편전략을 실천에 옮기는데 있다. 다시말해서, 새로운 미디어 독과점 체제를 형성하고 있는 바, 서로 다른 영역의 대표적인 두 개 이상의 미디어가 상호통합의 방식을 취하면서 엄청난 규모의 단일 기업체를 낳게 되는 것이다.

참고 자료

없음