조직행동의 정의, 조직행동의 구성요소, 조직행동과 조직자발성, 조직행동에 대한 시사점 심층 분석(조직행동, 조직행동의 정의, 조직행동의 구성요소, 조직행동과 조직자발성, 조직행동에 대한 시사점)

소개

조직행동의 정의, 조직행동의 구성요소, 조직행동과 조직자발성, 조직행동에 대한 시사점 심층 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 조직행동의 정의

Ⅲ. 조직행동의 구성요소

Ⅳ. 조직행동과 조직자발성
1. 함께 일하는 구성원들을 도와주는 일
2. 조직을 보호하는 일
3. 건설적인 제안을 하는 일
4. 종업원이 자신을 개발하는 일
5. 선의(goodwill)를 전파하는 일

Ⅴ. 조직행동에 대한 시사점

참고문헌

본문내용

현대사회에서 중요한 기능들은 대부분 조직에 의해 수행되며, 조직은 현대인의 중요한 직장이며, 그러한 조직의 성과는 조직행동을 통해 실현된다. 조직행동은 조직구성원의 행동이 모여서 구체화되고, 이러한 행동은 조직구성원 개개인의 욕구, 동기, 태도, 가치 및 의도와 조직의 구조와 법, 제도, 정책 등이 동태적으로 작용하여 결정된다. 그런데 조직이라는 일터에서 사람들의 행동에 알게 모르게 중대한 영향을 미치는 요소로서 조직문화에 대한 관심이 증가하고 있다. 문화는 제한된 시공간적 범위내에서 적용되는 일종의 행동규칙으로 작용하고 있기 때문이다. 한편 리더십은 일터인 조직에서 구성원들의 행동을 조직의 목표달성에 효과적인 양태로 이끌려는 전형적인 노력이기 때문에 경쟁이 심화될수록 많은 관심을 끌고 있다. 직장(조직)문화는 단기간에 변하지 않으며, 개별적이기 보다는 포괄적이며, 의식적이기 보다는 무의식적이며, 직접적이기 보다는 매개적으로 영향을 미치는 반면에 리더십은 단기간에 변화를 유도하고자 하며, 구체적이고, 인위적이며, 직접적으로 (조직)행동에 영향을 미친다. 이론적 토대의 부실로 인하여 일시적 바람에 그쳤지만, 신바람 운동으로 명명된 W이론은 한국의 문화적 특성을 살려 직장에서 사람들의 행동을 조직목표의 달성에 효과적인 방향으로 유도하기 위한 실천적 리더십 운동의 드문 사례였다. 지금까지 문화에 대한 관심은 한국고유문화의 역기능으로서 권위주의적, 형식주의적, 정실주의적 행태에 대한 연구가 주를 이루고 있다. 그러나 이와 같이 한국전통문화의 역기능에 초점을 맞춘 연구는 새마을운동과 같은 범국민적 의식개혁운동과도 제대로 연계되지 못한 채 정책도구로서 한계로 인

참고자료

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· 백기복(2004), 조직행동연구, 창민사
· 신유근(1977), 조직행동론, 한국 방송 통신대학, 서울대학교 출판부
· 서병인·정동섭(2000), 현대조직행동, 삼영사
· 임창희(2004), 조직행동, 학현사
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