창업과 경영계획

소개

경영계획의 수립과 목표관리
벤처기업의 특징과 프랜차이즈 창업
창업지원제도에 관한 내용입니다.

목차

7장 경영계획의 수립과 목표관리
1.계획수립의 의의와 목적
8장 벤처창업 및 지정
1. 벤처기업의 정의
9장 프랜차이즈 가맹점 사업
1. 프랜차이즈의 정의
10장 창업지원제도
창업자금이란?

본문내용

7장 경영계획의 수립과 목표관리

1.계획수립의 의의와 목적

기업활동을 합리적으로 수행하고 관리하려면 무엇보다 먼저 기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 행동과정을 결정하여야 한다. 미래의 여러 대체적인 행동과정 중에서 기업목표에 가장 부합되는 행동과정을 선택하는 것을 계획수립(planning)이라 하며, 선택된 행동대안을 계획(plan)이라 한다. 계획수립은 우리가 현재 있는 곳과 장래에 가기를 원하는 목표와의 차이를 연결해 준다. 장래를 정확하게 예측한다는 것은 거의 불가능하기 때문에 계획을 수립하지 않으면 그만큼 실패할 위험이 높다.
계획은 무엇을 해야 할 것인가, 어떻게 해야 할 것인가, 언제 해야 할 것인가, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것이다. 따라서 경영계획이란 기업의 미래지향적인 목표, 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성하기 위한 미래의 설계와 구상을 말한다.

(2) 경영계획의 목적

➀ 불확실성과 변화에 대한 대처
효과적인 계획수립은 조직의 내·외부환경으로부터 야기되는 불확실성을 어느 정도 감소시킴으로써 미래의 활동을 어느 정도 확신을 가지고 수행할 수 있도록 하게 한다.

➁ 목표지향성
계획은 목표지향성을 가지고 있기 때문에 기업의 상이한 여러 부문활동이 기업의 공통된 목표를 수행하도록 이들을 통합하여 준다. 필요에 따라서 수정하게 함으로 써 목표달성을 용이하게 해 준다.

➂ 경제적인 기업운영
기업의 궁극적인 목적이 영리성에 있으므로 계획수립에 있어서도 경제성원칙에 입각하여 최소의 비용으로 이익을 극대화함으로써 계획수립활동이 가능하도록 일관성 있게 유지되어야 한다.

➃ 통제의 용이성
계획이 미래에 대한 전망을 위한 관리의 출발점이 된다면 통제는 과거의 실적을 관리하고 조정하는 도구가 된다.

참고자료

· 창업경영론