(경영전략론 4E)다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오ok.

소개

(경영전략론 4E)다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오ok.

경제/컴퓨터과학/정보통계 경영전략론 4E형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기업의 다각화 전략
1) 다각화의 정의
2) 기업의 다각화
4) 국제 다각화
5) 제품 다각화

2. 기업의 다각화의 종류
1) 관련 다각화
2) 비관련다각화
3) 수직적 통합

3. 다각화의 목적
1) 성장의 극대화
2) 위험분산 : 자금순환의 안정성
3) 범위의 경제성
4) 시장지배력의 강화
① 약탈적 가격인하
② 상호구매
③ 상호견제
5) 내부시장의 활용

4. 다각화를 추진하는 방법
1) 인수합병을 통한 다각화
2) 내부개발을 통한 다각화

5. 다각화의 문제점
6. 다각화 기업 관리 방안
1) 개별사업부에 대한 통제
2) 사업 구조조정
3) 포트폴리오 분석과 활용
4) 내부시장과 내부자본 시장 형성

Ⅲ. 결 론


참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업의 다각화(diversification)은 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 이러한 다각화에 대한 정의는 연구자에 따라 매우 다양하게 나타나고 있으며, 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업이 다각화를 하게 되는 유인은 다르지만, 다각화를 통해 얻으려고 하는 목적은 동일하다고 볼 수 있다. 다각화의 동인은 어디까지나 핵심역량을 가진 기업의 새로운 가치 창출을 위한 행동이다. 사업확장을 위한 무분별한 다각화와는 그 차별성을 갖는다.다각화된 기업의 몇몇 사업영역들이 유사한 제품과 서비스를 만들고 있고 이 제조과정에 상당한 규모의 경제가 있다면, 다각화된 기업은 이들 사업영역 간의 제조 활동을 공유함으로써 규모의 경제와 관련된 비용우위를 얻게 된다.
활동공유는 다각화된 기업으로 하여금 학습곡선의 경제에 기반한 비용절감을 할 수 있게 해준다. 활동공유는 기업의 어떤 사업영역, 혹은 공동 기술개발 실험실에서 저비용 생산기술을 개발하여 각 사업영역들의 직접적인 생산비용을 줄일 수 있게 해줄 뿐 아니라, 각 사업영역들이 이러한 생산기술을 자체적으로 개발하는 데 소요되는 막대한 비용을 절감할 수 있게 해준다. 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(Related Diversification)가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(Unrelated Diversification)가 있다. 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합(Vertical Integration)도 다각화의 또 하나의 유형이다. 이 장에서는 다각화 기업의 관리 방안을 설명하기로 하자.

참고자료

· 이장우, 디지탈 경제에서의 전략경영 , 법문사, 2001년 5월
· 조동성, 21세기를 위한 전략경영 , 아이비에스, 1994년정선양 “전략적 기술경영”
· 장세진 저,2005, 글로벌시대의 경영전략, 박영사
· 조영복, 정동섭 저, 2003, 경영전략, 도서출판 대명
· 최달수, 앞서가는 사람들의 경영전략 , 평민사, 2000년
· D.Besanko 저 박원규 역, 2005, 전략경제학, 시그마프레스