(기획론4D)기획과정에서 대안탐색의 방법과 평가방법에 관하여 설명하시오

소개

(기획론4D)기획과정에서 대안탐색의 방법과 평가방법에 관하여 설명하시오ok.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

1. 기획의 개념과 특성
1) 기획의 개념
2) 기획의 특성
(1) 기획은 목표지향적인 활동이다.
(2) 기획은 미래지향적인 활동이다.
(3)기획은 합리성과 능률성을 추구하는 과정이다.
(4) 기획은 일련의 의사결정과정이다.
(5) 기획은 능동적이요 계속적인 과정이다.
(6) 국민의 동의, 지지획득수단의 과정이다.

2. 조직의 기획 수립과정
1) 문제의 인식
2) 목표의 설정
3) 기획전제의 수립
4) 대안의 탐색과 비교
5) 최종의 행동방안 선택
6) 관련된 제파생 계획의 수립

3. 기획과정에서 대안탐색의 합리적 기획
1) 합리적 기획의 한계와 수정전략
(1) 합리적 기획의 한계
2) 점진주의 전략
3) 연속적 결정 또는 부분적정화
4) 절충탐색전략
5) 만족화 전략
6) 관례화 전략

4. 기획과정에서 대안탐색의 방법
1) 현상에 대한 측정
2)미래예측
3) 비용효용분석
4) 영향평가
5) 평가연구
6) 최적화 분석

6. 기획과정의 평가의 의의와 요건
1) 기획과정의 평가의 의의
2) 평가모형의 요건

7. 기획과정으로서 평가방법
1) 평가 기준
(1) 효과성(Effectiveness)
(2) 능률성(Efficiency)
(3) 형평성(Equity)
(4) 당위성
(5) 소망성
2) 심사평가
3) 총괄평가
(1) 공공회계
(2) 비용-편익(cost-benefit)분석
(3) 비용-효과(cost-effectiveness) 분석
4) 형성평가

참고자료

본문내용

1. 기획의 개념과 특성

1) 기획의 개념
기획의 개념을 논하는데 있어서 여러학자(Merriam, Waterston, Dror, Fayol, Newman, Simon등)들의 정의를 다 열거할 수는 없어도 그들의 견해를 종합해 보면, ‘기획’이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 최선의 대안을 선정하는 일련의 ‘의사결정과정’이라 볼 수 있으며, 이런 의미에서 기획 기능은 조직 목표달성에 필수적인 수단이요, 기획 없이는 행정 능률향상을 기대하기 어렵다. plan을 계획으로 보통 표시하므로, planning을 기획으로 번역하여 사용하는 셈이다. 즉 기획은 계획을 수립․집행하는 과정이며 계획은 기획을 통해 산출(output)되는 결과라는 것이다. 결국 기획은 절차와 과정을 의미하는 반면에 계획은 대체로 문서화된 활동목표와 수단을 가리킨다고 할 수 있다. 행정실무계에서도 기획예산처, 기획관리실 등의 명칭에서 볼 수 있는 바와 같이 계획을 수립․추진하는 업무를 기획의 개념으로 파악하고 있다.
기획은 가장 흔히 사용되면서도 명확하게 개념을 규정하기가 어려우며 학자들도 각자의 관점과 견해에 따라 다양하게 설명하고 있다. 예를 들어 Chadwick은 기획을 “인간이 장래에 관해 미리 사고(forethought)하고 문제를 해결하는 과정”이라고 규정함으로써, 일반적․개인적 차원에 초점을 두고 있으며, 행정을 “POSDCORB(기획(Planning), 조직화(Organizing), 인사(Staffing), 지휘(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 예산(Budgeting)의 약자임)” 라는 7단계 과정으로 설명하고 있는 고전적 조직이론에서는 기획을 “여러 대안중 목표, 예산, 절차, 사업계획 등을 선택하는 관리자의 기능”이라고 규정함으로써 기획을 관리의 유용한 도구로 인식하고 있다.

참고자료

· 곽효문 (2006), 행정기획론, 조명문화사
· 김신복, 노화준(1988) 개발기획론(방송대학)
· 김성태, 2007,성균관대 국정관리대학원장 디지털타임즈.
· 김성영, 정동희(2003), 마케팅론, 한국방송통신대학교 출판부
· 고선정, 김성희(2004), 장애인 생활시설의 후원자개발을 위한 전략적 마케팅 기획 사례 연구, 재활복지 Vol 8, No1
· 나준호, 2007, 엘지주간경제, 미래 예측도 차별화가 필요하다