(간호지도자론D형)맥그리거의 X·Y이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아낸 후, 실제 그 집단의 지도자와 비교

소개

-맥그리거의 X·Y이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아낸 후, 실제 그 집단의 지도자와 비교한 자료입니다.
-자세한 사항은 자료 목차를 참고하시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 맥그리거의 X·Y이론
1) X이론
2) Y이론
2. 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 속해 있는 조직(병원)의 개요
2) 맥그리거의 X·Y이론에 의한 구성원 성숙도 사정
3. 가장 바람직한 지도자 유형과 실제 지도자와의 비교

Ⅲ. 결론 및 고찰

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

인간의 본성에 대한 이론을 잘 설명하고 있는 McGregor(1960)는 인간에 대한 두 가지 관점을 제시하였다. 하나는 기본적으로 부정적인 관점으로서 X이론이라 불렀고, 다른 하나는 기본적으로 인간에 대한 긍정적인 관점으로서 Y이론이라고 지칭하였다.
인간을 X이론으로 가정한다면 관리전략도 강제, 명령, 통제, 금전에 의한 유인, 위압, 처벌 등으로 일관하게 된다. 이는 명령, 통제의 전통적 이론으로 과학적 관리론이나 권위주의적 지도성 이론과 일치한다. 또 인간을 Y이론으로 가정한다면 관리자는 명령, 통제를 줄이고 개개인의 자발적 근무의욕과 동기가 발생하도록 유인해야 한다.
지금부터 맥그리거의 X․Y이론에 대하여 자세히 살펴본 후, 현재 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 조직에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내도록 하겠다. 또한 실제 지금의 지도자와 비교를 해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론

1. 맥그리거의 X․Y이론

1) X이론

맥그리거는 매슬로우의 욕구 계층이론에 기반을 두고 조직 내에서 부정적 인간관인 X이론과 긍정적인 인간관인 Y이론을 가정하게 되었다. X이론은 허즈버그의 위생요인과 유사한 것으로 인간은 일하기 싫어하며, 책임 회피적이며, 수동적으로 명령받기를 좋아하고 안전만을 추구하는 즉, 조직문제를 해결할 만한 창의성이 없다고 규정하였다. 따라서 X이론은 인간의 본질과 동기를 부정적이고 비관적인 입장에서 그 기본적인 가정은 다음과 같다.
첫째, 인간은 본래 일하기를 싫어한다.
둘째, 인간은 야심도 없고 책임지기를 싫어하며 통제 받기를 좋아한다.
셋째, 인간은 원래 자기중심적이어서 공동체에 대해 관심이 없다.
넷째, 인간은 생리적 욕구 충족에 만족하고 더 발전하려는 의욕이 없다.
다섯째, 인간은 명석하지 못하고 속기 쉬우며 떠벌리고 잘난 체한다. 따라서 이러한 X이론 하에서는 전통적인 관리방식에 의한 관리전략이 적용됨에 따라 조직구성원은 저차원적 욕구충족에 머물게 되어 의욕을 상실하게 되어 조직의 능률성은 저하되게 한다. 그러므로 X이론은 조직구성원들의 창의성 자체를 무시하고 있다.

참고자료

· 1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
· 2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
· 3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
· 4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.
· 5. 최명애, 간호조직의 리더십유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구 : 변혁적, 거래적 리더십 중심, 경희대 행정대학원 석사학위논문, 2006.
· 6. 문미영, 간호관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도, 한양대 행정·자치대학원 석사학위논문, 2008.