삼성과 소니 독후감

소개

경영전략론 수업때 책 삼성과 소니를 읽고 쓴 독후감입니다.
축구더비경기를 비유하며 시작을 하고 전반부에는 삼성과 소니의 경영전략을 후반부에는 조직프로세스와 리더십 부분을 비교하며 느낀점 위주로 그리고 핵심역량에 대해 논해 보았습니다.

목차

1. 서론
라이벌이란?
2. 본론
-전반부 경영전략
-후반부 조직프로세스와 리더십
3. 결론
핵심역량의 중요성

본문내용

라이벌이라는 것은 단순한 경기 이상의 흥미를 갖게 만든다. 처음 『삼성과 소니』라는 책을 봤을 때 전자산업의 대표기업이자, 한국과 일본의 자존심을 건 두 기업에 관한 이야기에 관심과 어떤 내용일까 궁금증을 갖게 되었다. 또한 수업시간에 배우고 있는 책, 경영전략론의 저자인 장세진이 쓴 책이라는 점에 시험을 앞둔 입장에서 더욱 집중해 책을 읽게 되었다. 책은 전반부에 두 기업의 경영전략을, 후반부에 조직프로세스와 리더십을 다루고 있다. 전반부를 읽으면서 한 학기동안 배운 수업을 정리한다는 느낌을 받았다. 특히 중점을 두었던 핵심역량이나, 다각화 등 기업의 전반적인 경영전략과 경쟁우위에 관한 내용이 실려 있었다. 넓게는 경영학의 모든 분야가 총출동했다고 볼 수 있었다. 두 기업의 생산과 운영은 어떻게 이루어 지는지, 유통 및 마케팅, 조직구조와 인사 등 거의 모든 분야에 대해 정확하게 정리되어 있었다.
책에 의하면 소니의 핵심역량은 소비자를 만족시킬 수 있는 새로운 상품, 즉 기존의 업체들이 불가능하다고 여겨 개발하지 않았지만 잠재적인 수요가 있는 상품을 상업화하여 저렴하게 잘 만들어서 소비자를 만족시키는 능력에 있었던 것이다. 따라할 수 없는 창조적, 창의적 기술이 가장 큰 핵심역량이라고 볼 수 있다. 반면에 당장 실용화하기 어려운 기술개발에 자원을 활용, 상당한 시행착오를 겪을 수 밖에 없었다. 따라서 비용이 많이 들고 조직의 효율성도 떨어질 가능성이 있었다.

참고자료

· 삼성과소니/장세진 지음
· 경영전략론/장세진 지음