조직이론 금호타이어

소개

금호타이어 내용

목차

서론
본론
Ⅰ. 회사소개
1. 회사연혁
2. 비전
3. 사업현황
4. 회사 조직도.
5. 경영방침
Ⅱ. 재무정보
1. 요약재무제표
2. 손익계산서
Ⅲ. 조직의 구조변화
1. 금호그룹 전체의 변화(M&A)
2. 금호타이어의 새로운 직급체계, K4(2005년 2월 실시)
결론

본문내용

서론


우리조, Passion은 이번 과제의 주제로 금호타이어를 선정하였다. 우선 가까운 인맥부터 시작해서 인터넷을 검색하면서 해당기업의 인사담당자에게 메일을 보내기도 했는데, 대부분 거절당하거나 우리의 주제와는 잘 맞지 않는 기업이 대부분이였다. 그러던 중 3단계는 거쳐야 하는 지인이 금호타이어에 근무 중이고, 잠시나마 인터뷰에 응해 줄 수 있다는 답변이 왔다. 인터뷰 날짜에 앞서 인터뷰 담당자에게 해당 질문을 메일로 발송하였고, 조원들 개개인이 따로 질문 사항을 준비도 하면서 각자 역할 분담을 하여 11월 21일 금요일 오후 서울시 종로구 신문로에 있는 금호아시아나 본관을 방문하였다.
우리는 2005년 2월에 시행된 금호타이어의 새로운 인사제도인 K4에 주목하였다. K4는 연공서열 중심 수직적 조직구조를 폐지하고 역량과 성과를 중심으로 하는 금호타이어의 신인사제도이다. 이전에 금호타이어에서 시행된 연공서열주의의 가장 큰 문제점은 개인의 능력과 성과에 따라 처우를 달리하는 성과주의 문화가 정착하기 어렵고, 이는 곧 기업전체의 성과를 낮추게 되어, 기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 결과 초래한다. 이에 대한 대안으로 K4의 시행은 업무의 전문성을 높이고, 복잡했던 직급체계를 단순화시키는 역할을 한다. 그리고 수직적 조직구조 내에 수평적 요소의 가미는 기술과 환경이 급변하는 요즘 변화에 대한 적응을 용이하게 한다. 이러한 부분은 수업시간에 배운 점들을 적용해서 생각할 수 있어 이번 과제의 주제로 너무나 잘 부합된다고 본다.
앞으로 다룰 부분은 금호타이어의 회사연혁, 비전, 사업현황, 경영방침, 재무상황, 금호아시아나 그룹전체의 M&A에 대해 살펴 볼 것이다. 금호타이어의 모회사인 금호아시아나 그룹은 2006년과 2008년에 걸쳐 각각 대우건설과 대한통운을 인수하면서 그룹의 사업규모 및 재계순위가 2005년 12위에서 2008년 8위(공기업 제외)로 급성장하였다. 너무도 큰 규모의 인수였고, 현재까지도 그 여파가 금호아시아나 그룹 전체에 남아있기에 조사해 볼 필요성을 느꼈다.

참고자료

· 없음