MS Office 엑셀(excel)2007을 이용한 의사결정 분석

소개

본 자료에서는 일상생활이나 기업활동 중 의사결정이 필요한 상황에서 비용이나 이익, 발생확률 등을 객관적 수치로 나타낼 수 있을 때 적용할 수 있는 다양한 의사결정기준을 알아보고, MS Office Excel 2007의 함수식을 이용하여 각 기준에 따른 최적대안을 선택하는 방법에 대하여 상세히 살펴보겠습니다.(경영학의 의사결정론과 관련된 자료입니다.)

목차

1.의사결정 분석이란?
2.불확실한 상황에서의 의사결정
2.1 비관적 기준(Maximin기준, Minimax기준)
2.2 낙관적 기준(Maximax기준, Minimin기준)
2.3 후르비쯔(Hurwiz) 기준
2.4 라플라스(Laplace) 기준
2.5 후회(regret) 기준(Minimax)
3.위험한 상황에서의 의사결정
3.1 기대치 기준
3.2 최우미래 기준
3.3 완전정보의 기대가치(EVPI: Expected Value of Perfect Information)
4.사후확률(posterior probability) 계산을 통한 의사결정
4.1 사후확률(posterior probability) 계산
4.2 사후확률(posterior probability)을 이용한 의사결정 방법

본문내용

우리는 일상 생활에서 일어나는 많은 문제들에 대하여 의사결정을 내리고 그 결정에 따라 행동하게 됩니다. 이때 개개인은 각자의 성향이나 나름대로 정해놓은 다양한 판단기준에 의하여 의사결정을 하는 경우가 많습니다. 그런데 이러한 의사결정을 단순히 개개인의 감정적 성향이나 느낌 등으로 하는 것이 아니라 수치와 확률을 이용한 객관적 기준에 의해 할 수 있다면 그 의사결정은 좀 더 합리적일 수 있습니다. 따라서 본 자료에서는 우리가 특정문제에 대하여 의사결정을 할 때 사전에 얻을 수 있는 모든 계량화된 정보와 합리적인 기준을 사용하여 합리적으로 의사결정 하는 방법에 대하여 살펴보고자 합니다.
통상 의사결정문제는 크게 다음과 같은 3가지 요소로 나누고 분석합니다.
.대안(alternative) : 특정 문제에 대하여 의사결정자가 선택할 행동
.발생가능상황(situation): 의사결정과정에 영향을 미치는 미래에 발생할 수 있는
특정 환경이나 상황
.결과값(payoff): 의사결정자가 특정 대안 선택으로 의사결정을 할 경우 나타나는
이익 또는 손실
그리고 위 3가지 요소 중 대안(alternative)과 발생가능상황(situation)을 조합하여 각 조합에 따른 결과값(payoff)을 나타내는 결과표(payoff matrix)를 만들면 보다 편리하게 의사결정 분석을 할 수 있습니다.
본 자료에서는 일상생활이나 기업활동 중 비용이나 이익, 발생확률 등을 객관적 수치로 나타낼 수 있을 때 적용할 수 있는 다양한 의사결정기준을 알아보고, MS Office Excel 2007의 함수식을 이용하여 각 기준에 따른 최적대안 선택방법에 대하여 상세히 살펴보겠습니다.

2.1 비관적 기준(Maximin기준, Minimax기준)
비관적 기준은 발생가능상황(situation)이 최악인 경우를 가정하고 각 대안(alternative)중 최소이익을 최대로 하거나(Maximin기준), 최대비용을 최소로 하는(Minimax 기준) 기준입니다. 매우 방어적이고 보수적인 의사결정방법이라고 할 수 있습니다.
앞서 제시한 문제 상황을 분석하여 아래화면과 같이 Excel 2007에서 payoff matrix를 작성합니다.
.대안(alternative) : 경유차 구입, 휘발유차 구입, 현상태 유지
.발생가능상황(situation): 유전발견 성공, 유전발견 실패
.결과(payoff): 대안과 발생가능상황의 조합에 따른 이익( -40,000 ~ 50,000)

참고자료

· ms office online help file 등....