비영리단체의 경영

소개

장별 요약 리포트

목차

■ 제1부 | 사명보다 더 중요한 것은 없다.
■ 제2부 | 사명에서 성과로
■ 제3부 | 효율적인 성과관리
■ 제4부 | 효율적인 인사관리와 인간관계

본문내용

■ 제1부 | 사명보다 더 중요한 것은 없다.
-지도자로서 마땅히 수행해야 할 임무와 역할-

제1장. 우리의 결단과 각오
-비영리 단체와 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다줌으로써 그 존재 가치가 있다.
-궁극적 심판; 선의의 사명을 올바른 행동으로 실천하는데 성공했느냐, 성공을 하지 못했느냐
-지도자의 영도력 그 자체가 아니라 지도자로서 이루어야 할 사명이 중요
-지도자로서 생각해야할 첫 임무; 그 단체가 수행하고자 하는 비영리사업의 위기를 심도 있게 그리고 구체적으로 정의하고 규명하는 일이다.
-구체적인 활동목표의 설정
•사명; 비영리단체의 사업목적이 아닌 영리를 목적으로 하는 사업
•사명 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다.
-성공적인 사명을 위한 세 가지 필수조건
•과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨서는 안 된다.
•우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하게 세밀하게 파악하는 것
•우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것
즉, 사명을 성공적으로 수행하기 위한 세 가지의 요건은 기회의 포착과 전문지식과 전심전략으로 추구하는 각오이다.

제2장. 위기 시에 가장 필요한 힘 「지도력」
-한 조직의 지도자로서 해야 할 가장 중요한 과제; 위기를 예측하는 것
-기회 포착 + 조직 체계
-혁신을 실패로 끌고 가는 가장 큰 원인; 어제와의 결별을 두려워하여 개혁을 실패를 막기 위한 지나친 지원 사격으로 확고한 재보험 장치를 하는 것
-새로운 아이디어를 성숙시키기 위해서는 새로운 단위로서 분리하여 발전하도록 해야 한다. (직원들도 참여할 수 있도록)
-혁신적인 정책; 성공적인 개혁은 기회를 활용할 수 있는 목표물이 있어야 한다.
•어떤 새로운 것을 이룩하기 위해선 성공에 대한 돈독한 비전을 가진 사람들의 비장한 각오와 노력 없이는 불가능, 그러한 비전을 가진 사람들을 임시고용의 조건으로 구한다는 것은 거의 불가능

참고자료

· 없음