금호아시아나_문화경영(POLC분석)

소개

Ⅰ. 서론

문화 산업의 성장과 더불어 주목받는 분야가 바로 문화 마케팅이다. 문화마케팅의 개념은 관점에 따라 마케팅을 위한 문화와 문화를 위한 마케팅 두 가지 측면이 있다. 그 중 우리는 문화를 위한 마케팅, 즉 메세나 활동으로 기업이 임의적 책임을 해야 하는 부분을 주제로 삼았다.

*기업조사(POLC, SWOT분석) 아시아나 홈페이지 등에서 관련자료 참고 첨부하고 사원 등의 인터뷰 자료 첨부해서 리포트 쓰시면 좋은 결과 얻으실 수 있을 겁니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 주제, 선정이유
2. 기업선정, 선정이유
3. 기업조사
4. POLC
Ⅲ. 결론
- 참고자료 -

본문내용

문화 산업의 성장과 더불어 주목받는 분야가 바로 문화 마케팅이다. 문화마케팅의 개념은 관점에 따라 마케팅을 위한 문화와 문화를 위한 마케팅 두 가지 측면이 있다. 그 중 우리는 문화를 위한 마케팅, 즉 메세나 활동으로 기업이 임의적 책임을 해야 하는 부분을 주제로 삼았다.
메세나 운동은 지원해주는 단체나 기업이 대가를 바라지 않고 문화예술 활동을 지원해주는 것을 말한다. 예를 들어 기업이나 단체에서 문화예술 행사에 일정부분 지원을 해주는 것이나 티켓을 구입해서 이것을 소외계층이 평소에 경험하지 못한 문화행사를 관람하는 것도 메세나 운동의 일부라 할 수 있다. 물론 임의적 책임을 잘 해나가는 기업은 기업의 이미지향상과 더불어 그것이 곧 마케팅효과로 이어지지만 그래도 상업적인 이익에만 치중하지 않고 사회적 책임을 다하는 기업을 선정하고자 하였다. 기업 메세나의 바람직한 자세로는 지원은 하되 간섭하지 않는 순수성을 지켜 나가는 것에 그 의미가 있다고 생각한다.
물론 이름 있는 대기업들이 미술관이나 아트홀을 지원하고는 있지만, 우리가 금호아시아나그룹을 꼽은 이유는 선 성장 후지원이 아닌 함께 커가는 기업이라 생각했기 때문이다. 기업의 규모에 비해 지원 되고 있는 양이나 지원재단의 체계성이 가장 잘 잡혀 있고 특히 금호아시아나의 경우 문화‧예술 관련 지원이 확연하게 두드러진다. 자신들의 홈페이지 메인에 ‘아름다운 기업’이라는 탭을 만들기도 하며 자연스럽게 아름다운기업, 함께하는 기업이라는 이미지를 심어나가고 있다. 금호는 금호문화재단을 따로 두어 외부 인력이 아닌 자체조직을 갖고 있으며 기획, 구성에 있어 보다 체계적인 지원을 목적으로 하고 있다. 문화재단은 문화예술지원, 금호 아트홀, 문호아트홀, 금호미술관, 금호창작 스튜디오, 금호아트갤러리, 금호음악인 상을 통해 금호그룹만의 문화지원을 하고 있다. 또한, 기업광고 대신 서울시 홍보를 통해 관광명소가 된 본관 건물의 LED gallery와 촉망받는 어린 연주가들에게 고악기 지원을 해주는 등 다양한 방법을 통해 메세나 활동영역을 넓혀 가고 있다. 사실 국내 많은 기업들이 문화지원을 하고 싶어 하지만 그 의욕에 비해 지원방법에 관해 모르는 기업들이 많다는 기사를 접한 적이 있다. 그만큼 체계적인 메세나 운영조직이 잘 잡혀있는

참고자료

· 메세나
· 출처: ⓒ 두산백과사전
· “[아름다운 동행-금호석유화학] 나눔경영 ‥ 함께가는 `아름다운 기업`이 되자”
· 출처: 한국경제
· 3) “신세대 연주자 발굴 이끄는 금호아트홀”
· 출처: 서울신문
· 4) “[내고장 사랑] 사회공헌 앞장 금호아시아나 고향 사랑도 앞서”
· 출처: 한국일보
· 5) “[국민속의 기업 사회속의 기업] 문화활동 아낌없이 투자”
· 출처: 서울경제신문
· 6) 기업조사
· 출처: 금호아시아나 그룹 공식 홈페이지
· 7) POLC
· 출처: 금호아시아나 문화재단 홈페이지
· 인터뷰
· 사내 홍보자료