[경영] 리더십 불번의 법칙 5

목차

1장 리더는 언제 최고가 되는가?
1. 훌륭한 리더가 되는 5가지 기본법칙과 10가지 제안
1) 훌륭한 리더십의 5가지 기본법칙
2) 신화, 전통, 그리고 실제
3) 훌륭한 리더십을 위한 10가지 제한
2. 구성원들은 리더에게 무엇을 기대하는가?
1) 부하들은 어떤 리더를 존경하는가
2) 신뢰는 모두를 통합시킨다.
3) 무엇이 리더십을 만드는가?
4) 리더십은 종합행위예술이다.
2장 과정에 도전하라.
3. 주어진 기회를 잡아라 : 현상을 변화시키고 그에 대처하기
1) 변화에 도전하라.
2) 내적인 열정을 환기시켜라.
3) 일상적인 역기능을 균형화하라
4) 외부의 자극과 정보를 탐색하라.
5) 리더십을 촉진하는 조건
6) 도전에의 몰입 : 기회를 향해 움직여라
4. 실험하고 위험을 감수하라. : 실패와 성공으로부터 학습하기
1) 위험 감수를 수용하라.
2) 실패로부터 학습하라.
3) 대담성을 키우고 위험감수를 장려하라.
4) 무엇인가를 일어나게 하라.
5) 도전에의 몰입 : 실험을 통한 교훈을 습득하라.
3장 공유 비전을 고취시키라.
5. 미래의 비전을 세워라. : 이상적인 시나리오 구성하기
1) 비전 구축의 중요성을 믿어라.
2) 이상을 상상하여 비전을 계발하라.
3) 미래를 직관하여 비전을 계발하라.
4) 도전에의 몰입: 비전에 초점을 맞추어라.
6. 다른 사람들을 동참시켜라. : 사람들을 공동의 목표로 끌어들이기\
1) 공유된 운명의식을 계발하라.
2) 공동의 목표를 끌어내라.
3) 비전에 생명을 불어넣어라.
4) 확고한 신념을 보여줘라.
5) 도전에의 몰입: 공유 비전을 통해 리드하라.
4장 다른 사람들을 행동하게 하라.
7. 협력을 촉진하라.: 협력적 목표와 상호신뢰 촉진하기
1) 협력만이 최상의 성과를 이끌어낸다.
2) 공동의 협력적 목표를 개발하라.
3) 통합적 해결방안을 모색하라.
4) 신뢰관계를 구축하고 협력을 촉진하라.
5) 도전에의 몰입: 협력을 촉진하라.
8. 다른 사람들을 강화시켜라. : 자신보다는 타인을 위해 권한을 사용하라.
1) 자기 리더십 보장: 스스로 통제하도록 만들어라.
2) 다양한 선택의 폭을 제공하라.
3) 역량계발의 중요성을 인식하라.
4) 주요 과업을 할당하라.
5) 눈에 보이는 지원을 제공하라.
6) 도전에의 몰입: 부하를 리더로 만들어라.
5장 역할 모델이 되어라.
9. 말과 행동을 통해 모범을 보여라 : 언행일치를 실행하기
1) 가치의 명확화: 선택과 행동은 신념에 따라 이루어진다.
2) 구성원들의 통합
3) 공유된 가치는 차이를 이끌어낸다.
4) 주의집중: 말보다는 행동이 중요하다.
5) 도전에의 몰입: 당신의 행동을 점검해 보라.
10. 작은 승리를 추구하라.: 몰입과 결속을 강화시키기
1) 작은 승리의 반복이 커다란 변화를 만든다.
2) 작은 승리 과정을 유도하라.
3) 도전에의 몰입: 작은 승리로 몰입과 결속을 강화시켜라.
6장 용기를 불어넣어라.
7장 자, 여행을 시작하자

본문내용

a. 냉소주의 팽배
포스트모더니즘의 영향을 받아 해체 되어가는 과정속에서 인간성 상실의 부작용을 가져왔다.
b 권력의 이동
직위에서 기술과 자질 그리고 지식을 효과적을 사용하는 사람에게도 이동되고 있다.이러한 권력 이동은 계층제의 몰락을 초래하였고, 조직 중력의 중심이 강력한 경영자로 부터 권한 부여된 사람들에게로 옮겨지게 만들었다.
c. 지식은 새로운 자신이다.
절대적인 진리가 상대적인 지식으로 변화되었다.
오늘날 새로운 경제적 자우너이 된 기술은 전통적 의미의 자본과 토지를 대체하게 되었다.

참고자료

· 스티븐코비 리더십 원칙
· 톰 피터스의 경영 혁명