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EMS 업체는 왜 필요한가

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최초등록일 2009.07.19 최종저작일 2009.07
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EMS 업체는 왜 필요한가
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    목차

    I. 들어가는 말
    II. EMS란 무엇인가
    1. EMS 개념
    2. EMS 형태
    3. EMS 특징
    4. EMS와 ODM의 주요 차이점
    III. EMS 업체는 왜 필요한가
    1. EMS 업체는 왜 필요한가
    2. R&D 기업의 기대 효과
    3. 제조전문기업의 기대 효과
    IV. EMS 업체 현황
    1. EMS 업체의 비용절감 가능한 이유
    2. 미국의 EMS 업체
    3. 글로벌 OEM, ODM 업체
    4. 일본의 EMS 업체
    V. EMS 시장
    1. 시장
    2. 원가절감의 사례

    본문내용

    I. 들어가는 말
    노키아(Nokia), 모토로라(Motorola)와 삼성전자, LG전자의 생산 방식에 있어서 큰 차이 중
    하나는 외부 업체 이용 여부이다.
    오늘날 기업간 경쟁이 심화되고 생산 기술의 표준화가 급격히 이루어짐에 따라, 글로벌
    전자제조업체(OEM, Original Electronics Manufacturer)들은 자신들의 핵심역량을 R&D 및
    마케팅에 집중하고 생산부문에 아웃소싱(Outsourcing)을 확대하고 있다. 특히 EMS
    업체들은 생산의 전문화 글로벌화를 통해 라이프사이클이 짧고 다양한 기능 및 디자인을
    요구하는 전자제품의 수요를 생산라인에 신속히 반영할 수 있는 강점을 지니고 있어서
    이러한 수요에 대응하고 있다.
    이 글에서는 노키아 등 유수의 OEM 업체들의 제조부문을 담당하고 있는 EMS의 개념
    및 현황을 알아보고, EMS를 도입한 사례 등을 중심으로 살펴보았다.
    Ⅱ. EMS란 무엇인가
    1. EMS 개념
    EMS(Electronics Manufacturing Service, 전자제품위탁제조서비스)란 전자 및 정보통신 분
    야의 제품생산 서비스를 외부에 제공함으로써 위탁자(연구개발업체)와 수탁자(제조생산업
    체)가 전략적 제휴를 맺어 각자 경쟁력의 극대화를 추구하는 신개념의 비즈니스 모델이
    다.
    [그림] EMS의 구분
    전자제품의 생산설계, 제조, 자재조달 및 물류 등에 이르는 전과정을 해당 전문업체에 의
    뢰하는 생산 형태인 EMS는 불특정 다수를 대상으로 생산, 부품조달, 물류 서비스를 한다
    는 점에서 OEM(Original Equipment Manufacturing)과는 구별된다.
    EMS 업체는 왜 필요한가
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    Gartner Dataquest에서는 EMS(Electronics Manufacturing Service)라는 용어를
    ‘인쇄회로기판조립(Printed Circuit board Assembly)에서부터 최종조립과 테스트까지 일괄
    제공하는 전자제품 전문제조업자임. 서비스를 물류 및 공급망 관리, 반품과 보수영역까지
    넓혀 가고 있으며, 궁극적으로는 서비스 수주자인 OEM들의 “Operation department"가
    되려고 하는 업체’로 정의하고 있다. 일반적으로 EMS는 OEM으로부터 설계(디자인)를
    받아 자신의 글로벌 생산설비를 이용해 OEM들 브랜드의 전자제품 제조 및 납품에 관한
    서비스를 일괄 제공하는 제조전문서비스 산업을 의미한다.
    [그림] EMS 전력의 고도화
    2. EMS 형태
    EMS는 크게 3가지 형태로 구분할 수 있다.
    첫째는, 세계 각국에 몇 십 개의 생산설비를 갖추고 다수 품목에 대한 제조 서비스를
    제공하는 대형 글로벌 EMS들이다. 플렉스트로닉스, 솔렉트론, 셀레스티카, 센미나-SCI
    등 상위 5개 EMS업체가 전 EMS산업 매출의 50% 이상을 차지할 만큼 이들의 비중은
    매우 높다. 이들은 다른 업종을 생산하다가 전자제품전문 생산업체로 업종을 변경하거나,
    대기업의 특정 사업부가 분리되어 생성된 경우가 많으며 그 이후 OEM들의 공장을
    EMS 업체는 왜 필요한가

    참고자료

    · [1] 부즈.앨런&해밀턴, 한국보고서, 매일경제신문사
    · [2] Solectron을 알면 IT산업 흐름이 보인다, The New Market Leaders
    · [3] 김창현, 심화되는 기술경쟁 어떻게 대응할 것인가, 주간경제 648호, LG경제연구원
    · [4] 김근동, 선진기업의 EMS전략, Issue Paper, 삼성경제연구소, 2001. 9.
    · [5] 임태윤, 일본 전자기업들의 구조개혁, CEO Information, 삼성경제연구소, 2005. 3. 2.
    · [6] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
    · [7] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
    · [8] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
    · [9] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)
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