이미트 국내 성공기

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경영학 A+자료입니다.

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이마트는 일본에 가서 벤치마킹 후에 93년 이마트 창동점을 오픈하면서 시작되었다. 그 후로부터 전국에 100여개에 달하는 매장을 새우며 국내 유통업계의 1위를 달리고 있다. 토종할인마트인 이마트가 별 어려움 없이 성장 할 수 있었던 것은 아니다. 치밀한 시장조사와 최적의 물품확보를 위한 노력, 유통업계의 공룡 월마트의 막강한 자금력과 말도 안 되는 가격에 맞대응 하며 경쟁을 해온 이마트다.
우선 신세계는 우리나라에는 없었던 선진국형 할인매장을 개척했다. 파격적인 가격과 거대한 매장으로 이마트는 가족쇼핑문화를 가능하게 하면서 빠르게 성장했다. 이는 소비자들에게도 합리적인 소비를 가능하게 했다. 초기에는 차별화된 신선식품에 집중했다. 국내 고객들에게는 재래시장을 대신할 수 있는 대형할인점의 모습을 최대한 살린 것이다. 신선식품이 생산되는 현장에서부터 매장에 오는 순간까지 일정의 온도를 지키며 해산물은 중금속 검사까지 일일이 거쳐야 매장에 올 수 있었다.
이마트는 자체상품 개발을 시도했다. 별 이익이 보이는 이 사업에 업체들은 관심을 보이지 않았다. 이마트는 공장을 돌아보는 도중 쉬고 있는 기기들을 보고선 이틈을 이용해 이마트 독자브랜드 상품을 만들어 냈고

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