인텔 사례에 대한 조직 관리론적 접근과 고찰

소개

인텔 사례에 대한 조직 관리론적 접근과 고찰에 대한 내용 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 인텔 기업소개

Ⅲ. 인텔의 경영 모습
(1) 앤드 그로브와 밥 그레이엄
(2) 앤디 그로브와 여비서(수 맥펀랜드)
(3) 인텔의 실수

Ⅳ. 조직 관리 측면에서의 대응과 분석
(1) 조직 이론에서의 접근
(2) 외부 환경에서의 접근
(3) 조직 구조로의 접근
(4) 국제 환경에서의 접근
(5) 조직간 관계에서의 접근
(6) 전략·조직 설계·효과에서의 접근
(7) 조직문화와 윤리적 가치에서의 접근
(8) 혁신과 변화에서의 접근
(9) 의사결정 과정에서의 접근
(10) 갈등, 권력 및 조직 정치에서의 접근
(11) 제조·서비스 기술에서의 접근
(12) 조직규모, 조직수명주기와 쇠퇴에서의 접근

Ⅴ. 결 론 및 시사점

[ 참고 서적 및 사이트 ]

본문내용

Ⅰ. 서 론

요즘의 경영 환경에서는 최고의 기업이 되지 않으면 살아남기 힘들다는 것은 자명한 사실이다. 더욱이 내수 침체 등으로 인한 국내 경기의 불황이 장기화 되면서 기업들 간의 생존경쟁이 마치 전쟁터를 방불케 할 만큼 치열해 지고 있다. 잘 나가는 기업들조차 비상 경영, 위기 상황 등을 언급하며 허리끈을 바짝 졸라매고 있다.
이처럼 위기의식이 심화되면서 기업들은 상시적인 구조조정 및 비용 절감 등을 위한 혁신 활동의 강도를 점점 높이고 있고, 구성원들은 많은 스트레스 속에서도 긴장의 끈을 잠시도 놓지 못하고 있다. 게다가 강화되는 성과주의 인사 정책은 구성원간의 경쟁 심리를 더욱 부추기고 있다. 이에 따라 구성원들이 경험하는 심리적, 감성적 갈등이 다양해지고 또한 그 정도가 심화되고 있다.
이러한 현실을 이미 몸소 겪었던 인텔의 전 최고경영자 앤드류 그로브는 그의 저서 ‘편집광만이 살아남는다.’에서 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 비결은 현실에 안주하지 않고 자신의 일에 늘 긴장과 집중을 유지하는 것이라고 강조하였다. 긴장과 집중을 통하여 자신이 갖고 있는 모든 역량을 하나의 일에 완전히 집중하여 쏟아 부을 때, 조직은 업무성취를 달성하게 된다는 것이다. 그리고 이를 가능하게 하는 것은 조직의 관리기법이라 할 수 있다.
항상 새로운 사업모델을 창출하면서 시장을 열어간 인텔은 창조하는 선발주자였다. 건설적인 대화를 중시하는 인텔은 회의할 때 상하를 막론하고 누구나 자기 의견을 자유롭게 개진할 수 있는 문화를 도입하였고, 자율권을 통해 새로운 것을 제창하는 창조 경영조직을 통해 새로운 아이디어나 새로운 방식을 만들어 내면서 일하는 것을 장려했다. 결국 이는 인텔에 강한 경쟁력을 갖게 만드는 중요한 요인이 되었다. 인텔이 겪었던 1980년대의 위기를 보자. 당시 인텔은 과거의 공룡이 될 것인지, 미래에도 승자로 남을 것인지의 갈림길에 놓여 있었다. 승승장구하던 인텔에게 일본 메모리 기업들은 공격적인 투자와 과감한 원가 절감을 통해 실질적인 위협세력으로 등장하였다.

참고자료

· 없음