A Framework for MIS

소개

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목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. `Framework` 개발
Ⅲ. Decision Making within `Framework`
Ⅳ. Implication of the `Framework`
Ⅴ. Summary

본문내용

조직에 있어 정보시스템이 차지하는 중요성 및 소요비용의 측면에도 불구하고 동 분야 및 동 분야가 제기하고 있는 제반 사항에 대한 포괄적인 조감이 거의 이루어지고 있지 않고 있다. 본 논문에서는 정보시스템 분야에 있어 보다 효율적인 자원할당이 가능하도록 `Framework`가 제기되고 있으며, 아울러 정보시스템 구현상 발생할 수 있는 제 문제점에 대한 새로운 견해를 제공하고 있다.


Ⅰ. 서 론


조직이 효과적으로 정보시스템의 구축계획을 수립하고, 정보시스템 구축에 따르는 자원할당의 타당성을 제고하기 위하여는 MIS를 고찰하는 `Framework`의 확보가 필수적으로 요구된다. 조직에서 컴퓨터의 사용은 1955~1971년 동안 급증하고 있는데 비하여 경영진의 의사결정에 영향을 미치는 정보시스템은 거의 없는 실정이다. `Framework`는 조직이 정보시스템 분야의 거시적 관점을 확보하게 하여 정보시스템 구축의 초점을 제공하고 효과성을 제고할 수 있는 수단이 될 수 있는 것이다.


MIS를 운용하는 상당수의 조직은 이러한 거시적 관점이 결여되어 있기 때문에 조직적 측면에서 컴퓨터 사용의 다양성에 대한 이해가 미흡한 실정이다. 경영 및 시스템계획 입안자들에게 지침의 역할을 수행할 `Framework`이 결여되면 정보시스템은 조직내 특정 권력자에게 종속되는 경향을 취하게 되며, 커다란 위기에 봉착하게 된다. 결과적으로 시스템과 관련된 제 활동은 뚜렷한 개발방향을 상실한채 단지 사후 시스템구축의 정당성을 부여받는 위기에 위기를 전전하게 되며, 조직에 불필요한 경비부담을 가중시키게 된다. 고가의 컴퓨터자원의 낭비는 물론이고, 비용부담이 더욱 다대한 인적자원의 관리가 부실하게 된다.


일반적으로 통상적인 프로젝트를 수행하는데 시스템 및 프로그램 인력에 대한 인건비는 하드웨어 사용비용의 약 두배를 차지하게 되는 바, 하드웨어 비용이 하락되고 인력비용이 증대되는 추세에 있어 동 편차는 더욱 심화되고 있다. 고급인력은 인건비도 많이 소요되고 그 수도 매우 제한되어 있어 시스템 개발물량의 제한요소로 작용하고 있어 효과적인 자원의 할당이 절실히 요구되고 있다.

참고자료

· 없음