바람직한 간호 관리자의 상

소개

바람직한 간호관리자의 상에 대한 나의 생각을 논문형식으로 쓴 레포트 입니다.
간호관리자의 리더십에 대한 다양한 논문을 참고하였습니다~
많은 도움 되셨으면 좋겠습니다.^^

목차

서론
본론
결론
Reference

본문내용

오늘날 사회 모든 분야에서 개방화, 국제화가 이루어지면서 병원조직을 포함한 의료 환경도 급속하게 변화되고 있다. 새로운 의료 환경에 대처하며, 양질의 의료 서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서는 효율적인 인적자원의 관리를 통하여 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 다양한 전략이 요구되고 있다.
조직이란 여러 개인 또는 집단들이 모여서 이루어진 구성체로, 이러한 구성원들로 하여금 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이 바로 ‘리더십’이다. 조직의 목표 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취되므로 리더십의 중요성이 커져가고 있다.
현실적 조직 내에서의 리더십 발휘는 리더의 자질이나 행동 유형, 주어진 상황 등에 의해 제한적 효과를 내는 것으로 알려져 있다. 즉 지도자의 자질은 선천적으로 타고나거나(특성론), 특정한 행동을 보이거나(행동론), 상황에 맞게 행동(상황론)을 보이는 전통적 리더십이 자주 사용되거나 리더와 구성원간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 거래수단을 사용 하는 것(거래적 리더십)을 볼 수 있다.
하지만 전통적 리더십이나 거래적 리더십은 조직에서 추구하는 목표를 달성 하는데에는 한계가 있고, 서두에서 말한 바와 같이 급변하는 사회 속에서 더 이상 리더 혼자만이 아닌 함께 일하는 조직원들의 마음을 진정으로 움직이고 그들의 능력을 끌어낼 수 있는 진정한 리더가 필요한 때이다.
이러한 조류에 맞춰 생겨난 것이 바로 ‘변혁적 리더십’이다. 변혁적 리더십이란 직접적인 영향력 행사보다는 부하의 가치 체계와 신념 체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의 행위 유형을 말하며, 여기에는 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려의 행위가 포함된다. (Bass, 1985)
변혁적 리더십은 기존의 리더십과는 다른 좀 더 구성원들이 조직의 목표에 자발적으로 참여하도록 동기부여를 할 뿐만 아니라 조직과 자신을 동일시하도록 구성원

참고자료

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· 김정희(Kim, Jeong Hee)(2006), 변혁적 리더십행위와 리더십 대체요인이 직무만족 에 미치는 효과, 대한간호학회지, Vol.36 No.2 p361-371
· 박현태(Park Hyen Tae)(1997), 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구 -거래적 ․ 변혁적 리더십을 중심으로-, 대한간호학회지, Vol.27 No.1 p228-239
· 이숙(Lee Suk)(2003), 임상간호사의 자아상태와 변혁적, 거래적 리더십 유형인식의 관계, 정신간호학회지, Vol.12 No.4 p453-462
· 하나선( Na Sun Ha ), 최정( Jung Choi )(2002), 간호 관리자의 리더십 유형과 직 무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구, 한국간호과학회, Vol.32 p812-822
· 민순(Min Soon) 김혜숙(Kim Hye-Sook)(2005), 간호사가 지각한 상급자의 변혁적 리더십과 간호성과의 관련성, 대한경영학회, Vol.- No.49 p871-885
· 양병무(2001), 경영 : 지식사회와 경영 21 ; 카리스마 경영과 인간경영, 월간 경영 계 3월호 p36-37