맥그리거, 매슬로, 허츠버그

소개

맥그리거, 매슬로, 허츠버그

목차

1. 맥그리거의 X이론과 Y이론

2. 맥그리거의 X이론과 Y이론의 내용

3. 매슬로의 욕구단계설

4. 허즈버그의 동기이론

5. 허즈버그의 동기이론의 내용

본문내용

1. 맥그리거의 X이론과 Y이론
맥그리거는 인간의 본성에 대한 두 가지로 구별되는 이론을 제시하였다. 이는 메슬로의 욕구단계설에 바탕을 둔 가설로 인간의 본성에 대한 부정적인 관점인 X이론과 긍정적인 관점인 Y이론이 그 두 가지 이론이다. 그는 조직에서 경영자가 종업원을 다루는 방식을 관찰한 후에 인간의 본성에 대한 경영자의 관점이 일련의 가정에 기초를 두고, 이러한 가정에 따라 종업원들에 대한 그들의 행동을 형성하게 된다고 보았다.
2. 맥그리거의 X이론과 Y이론의 내용
맥그리거에 따르면 지도자가 인간(부하)를 보는 관점은 비관적(X이론형)으로 보는 사람도 있고 낙관적(Y이론형)으로 보는 사람도 있는데, 어떤 관점으로 보는가에 따라 리더십형태가 달라진다는 것이다.
X이론 하에서 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정은 다음과 같다. 원래 인간은 가능한 한 일하는 것을 싫어하고 될 수 있으면 일을 하지 않으려 한다. 따라서 작업의 표준화 설정, 자극임금제의 이용 등이 필요하게 된다. 그러므로 강제, 처벌, 위협 등의 의하지 않고는 조직이나 기업의 목적 달성을 할 수가 없다. 또한 책임을 될 수 있는 한 회피하여 안정(현실 안주)을 추구하며, 야심이 거의 없다는 것이다. 그리하여 이와 같은 가설에 입각한 것이 전통적 경영관리원칙, 즉 명령, 통제, 강제, 처벌, 위협 등에 의하지 않고는 기업의 목적을 달성할 수 없다는 전통적인 권위주의 경영관리방식이었으나 최근에는 잘못된 사고라는 것이 실증되었다. 이를 바탕으로 경영이론은 옳지 못하다고 하여 이에 대체되는 이론이 Y이론인 것이다

참고자료

· 없음