인사고과에 대한 연구

목차

Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 개념
Ⅲ. 인사고과의 중요성과 목적
Ⅳ. 인사고과의 타당성
Ⅴ. 인사고과의 타당성 증대 방안
Ⅵ. 인사고과의 문제점
Ⅶ. 환경변화의 따른 인사고과 방향
Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향
우리나라의 현실 - 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작했다. 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로, 상사중심의 일방통행형 고과로부터 본인참여의 대면형고과로, 인물중심의 고과에서 직무, 업적 중시의 고과로, 다목적고과에서 단일목적지향형 고과로, 전체집단별 획일적 고과에서 피고과자집단의 세분화된 고과로, 고과방식의 간소화와 고과자훈련의 활성화 노력, 선의 고과에서 면의 고과로 바뀌었다.

Ⅱ. 인사고과의 개념
인사고과란? 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집·분석·평가하는 과정으로서 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어지고 있다. 일반적으로 인사고과는 기업이 요구하는 직무의 자격요건에 비추어서 각 종업원의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과, 적성·장래성 등을 정확하게 평가하고 그 결과를 토대로 하여 종업원의 합리적 인사처우 및 인재육성·활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제라 할 수 있다. 따라서 인사고과는 종업원 개개인의 근무태도와 능력·업적·적성 등의 평가를 통하여 종업원의 현재적·잠재적 특성과 가치를 파악하는 과정으로서 공정한 인사처우의 실현을 위한 선행요건이라 할 수 있다.

Ⅲ. 인사고과의 중요성과 목적
1. 인사고과의 중요성
종업원의 학력, 성별, 연령, 근속년수 등의 단순한 속인기준에 입각하여 인사처우를 해온 여공서열주의 인사제도와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적, 적성, 잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 최근의 기업 인사전략의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다.
이러한 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순한 통제목적으로 실시되어온 종래의 통제형, 사정형 고과방식에서 최근에는 피고과자의 육성 및 인재 개발 등의 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과방식으로 변화되고 있을 뿐만 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있음을 알 수 있다.

참고자료

· 없음