SK telecom사의 swot 분석 및 프로젝트 구체화

소개

SK telecom사의 swot 분석 이랑 KTF사의 swot분석 있고요 두그룹을 비교했을 때 SK그룹을
중심으로 어떻해야 발전할지 적었습니다.

목차

1.SK telecom 소개
2.SK telecom swot분석
3.KTF swot분석
4.SK telecom중심 3c분석
5.FAW 분석
6.The TOWS Matrix
7.시사점 도출 및 나아갈 방향 제시
8.의사결정 그리드
9.프로젝트 구체화
10.프로젝트 소개

본문내용

1) Strength.
a. 브랜드 파워 우위.
과거 ‘Speed011’이라는 이미지로 시장에서 우위를 점하고 기성세대로 하여금 SK텔레콤은 다른 회사에비해 고급스런 이미지를 구축하였다.
b. 시장지배력 지속.
점유율 측면에서는 신세기통신을 인수합병한 SK텔레콤이 이동통신시장 내 구조조정이 일단락된 2002년 이후 계속하여 50%를 상회하는 점유율로 시장지위를 더욱 강화하였다. 또한 시차적 번호이동성 제도의 도입에 따라 점유율이 하락한 2004년에도 51.3%의 점유율을 기록하면서 시장지배적 사업자로서의 지위를 유지하고 있다.
c. 단말기 확보 우위.
SK텔레콤에는 타사에서 취급하지 않는 몇몇 제품을 단말기를 사용함에 따라 고객확보 우위
d. 통신시장 3강구도 고착화.
SK그룹, LG그룹, KT그룹의 유・무선통합에 따른 균형잡힌 3강구도를 유지하도록 유도하였다
2) Weakness.
e. 투자비는 높으나 영업이익은 낮음.
SK는 2007년과 2008년의 영업이익 대비 투자비가 각각 85%와 93%를 기록한 반면 후발사업자인 KTF의 영업이익 대비 투자비는 2007년 251%, 2008년 212%로 나타났다. LG텔레콤 역시 2007년 192%, 2008년 183.1%로 SK에 비해 훨씬 높았다. 매일경제뉴스 (http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2009&no=233116), (2009.04.19)

f. 가입자의 정체와 마케팅 부담.
이미 포화상태에 다다른 가입자 수에 따라서 가입자의 증가수치가 둔화되고 3강구도가 고착화됨에 따라 각 그룹의 마케팅 비용이 증가에 따른 효과를 보지 못할 가능성이 커졌다.

참고자료

· 문서상에 나와 있음
· www.sktelecom.com