ERP 전사적 자원관리

소개

ERP에 대한 발표자료로

추가적인 설명이 첨부되어있습니다.

목차

1. ERP의 개요
ERP란 무엇인가
ERP의 역사
ERP의 구조

2. 확장 형 ERP

3. ERP의 도입 전략
ERP 도입 필요성
ERP 도입 고려 사항
ERP 성공을 위한 조건   

4. ERP의 구축 전략

5. 실제 사례

6. 결론

본문내용

우선 목차 부터 설명 드리겠습니다. 크게 6가지 단계로 조사해봤는데 1 erp의 개요, 2 확장형 ERP. 3erp 도입전략 4 구축전략, 5 실제사례 6 결론을 지어봤습니다.
Erp란 기업 내부의 운영업무 즉 영업판매, 부터 원가 및 경영정보를 효율적으로 운영하기 위하여 전사적으로 업무을 통합하는 정보 시스템을 말합니다.

그림을 보시면 인가급여관리는 회사 운영의 기반이 되는 인력에 대한 관리와 급여, 상여, 연말 정산등을 효율적으로 처리하는 기능과

채무, 채권에 대한 미결 사항 및 외한관련정보, 자금정보와 회사 경영에 전반적인 재무제표가 실시간으로 경영진에 제공되어 회사경영의 의사결정 자료를 제공하는 회계관리.

표준,현재,실제원가 3개를 중심으로 분석하여 기업의 이익에 대한 판단의 근거를 제시하는 원가관리 기능

회사의 영업업무를 단순화, 자동화하여 회사의 조지이 사업확장과 같은 가장 중요한 업무에 집중 될 수 있도록 모든 기능과 정보를 집약시켜주는 영업관리

수요와 시장의 변화에 따른 예측에 연동하여 적절한 생산계획을 수립하고 효율적으로 자원을 관리하여 짧은 시간에 저비용 고품질을 생산해
소비자에게 공급할 수 있도록 도와주는 생산관리기능

수입 수출 지역구매 및 판매의 체계적 관리를 통해 무역 업부 전체의 효율적인 관리를 지원하는 무역관리기능

계획된 일정에 계획된 양을 생산할 수 있도록 최적의 상태를 유지하여 효과적인 영업 및 생산을 지원하는 구매자재 관리기능

경영자의 신속 정확한 의사결정을 위해 매출실적, 자재재고현황, 영업계획 부서별 자원 등 기업의 주요 업무에 관한 형황 및 통계 정보를 제공해 주는 경영자 기준 정보 관리기능 등 기업의 모든 업무는 erp 시스템을 통해 이루어 지고 있으며 기업에서 경영 실무를 담당하기 위해서는 반드시 ERP를 이해하고 운용할 수 있어야 합니다.

참고자료

· 없음