인사행정-직위분류제와 계급제의 비교

최초 등록일
2009.05.29
최종 저작일
2007.09
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인사행정론
직위분류제와 계급제 비교

목차

Ⅰ. 직위분류제
1. 직위분류제(Position Classification)의 의의
2. 직위분류제의 발전과 특징
1) 직위분류제의 발전
2) 직위분류제의 특징
3. 직위분류제의 수립절차
1) 기본 개념의 정의
2) 직위분류제의 수립절차
4. 직위분류제의 장∙단점
1) 장점
2) 단점
5. 한국 정부의 직무분석
1) 한국 정부 직무분석의 추진배경
2) 한국 정부 직무분석의 특징

Ⅱ. 계급제
1. 계급제(Rank-in-person system)의 의의
2. 계급제의 특징
1) 4대 계급제
2) 계급 간의 차별
3) 고급공무원의 엘리트화
4) 일반 행정가 지향성
5) 폐쇄형 충원 체제
3. 주요 국가의 계급 구분
4. 계급제의 장․단점

Ⅲ. 직위분류제와 계급제의 특성 비교
1. 조직계획
2. 채용과 시험
3. 보직관리
4. 인사이동
5. 보수
6. 교육훈련
7. 신분보장
8. 행정상의 조정

Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 조화 : 영미의 교훈
1. 미국의 경험
2. 영국의 경험

Ⅴ. 한국 정부의 공직 분류 체계
1. 공직 분류체계의 변천
2. 공직 분류 체계의 문제점과 개선방향

본문내용

수많은 직위와 공무원을 일정한 기준과 원칙에 따라 질서 있게 분류하고 배열하는 것을 공직 분류 체계의 형성이라 한다. 이러한 공직 분류 체계의 형성은 인사행정에서 가장 기본적이고 필수적인 요소이다.
공직의 분류 체계를 형성하는 방법은 일반적으로는 직무를 중심으로 공직을 분류하는 직위분류제와 사람을 중심으로 공직의 계층적 구조를 형성하는 계급제로 나누어 볼 수 있다. 이러한 공직 분류 체계의 형성은 인사행정의 성공 여부를 결정짓는 중요한 관건이 되고 인사행정 전반의 특성을 파악하여 인사행정의 관리 수단을 강구하는데 중요한 토대가 된다. 이러한 직위분류제와 계급제는 실적제가 적용되는 공무원을 그 주된 대상으로 한다.

Ⅰ. 직위분류제
1. 직위분류제(Position Classification)의 의의
직위분류제란 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 제도이다. 직위분류제는 사람을 중심으로 공직 분류 체계를 형성하는 계급제와는 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직을 분류하는 직무 지향적 제도이다.
직위분류제는 각각의 직위가 내포하고 있는 직무의 내용이나 직무의 상대적 가치에 따라 직위를 수직적이고 수평적으로 분류하여 체계화하는 것이다. 따라서 직위분류제는 시험이나 임용, 보수, 기타 인사관리의 합리화를 위한 수단으로 활용되고 있다.
직위분류제는 직위가 지니고 있는 직무를 분석하고 평가하여 거기에 적합한 지식과 기술, 능력과 경험을 가진 인물을 임용하고 근무하게 하는 제도이기 때문에, 노동의 분화에 따른 전문화와 동일 노무에 대한 동일 보수를 지급하는 보수 체계의 형평성을 확보할 수 있다. 그리고 분류된 직위에 적합한 인물을 임용하는 것이기 때문에 공무원의 장기 근무와 경력 발전을 통하여 내부 인사를 임용하는 폐쇄형 인사 체계가 아니라, 외부 인사의 임용이 자유로운 개방형 인사 체계에 속한다.

참고 자료

없음

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