GE HR 시스템 특징과 성공요소

소개

GE HR 시스템 성공요소 분석입니다.

목차

◎GE의 현재 HR System의 특징
1. GE 의 인재 채용 방식 사례
2. GE 의 핵심 인재 교육 방식
3. GE 의 평범한 인재 교육 방식
4. GE 의 인재 양성 프로그램
◎GE HR system의 성공요소
1. 리더십 파이프라인
2. 변화와 혁신 DNA

본문내용

◎GE의 현재 HR System의 특징

1. GE 의 인재 채용 방식 사례

[GE가 인재를 선발할 때는 매우 신중하고 치밀하게 다양한 면을 검증하는데 이에 대한 나의 경험을 소개하겠다. 수년 동안 국내 대기업을 다니고 나서 GE에 입사할 때 나는 3개월에 거쳐 6명과 각각 1 대 1 방식으로 면접을 했다. 1차 면접은 인사담당 임원(한국인), 나와 함께 일을 할 마케팅 담당 간부(한국인), 그리고 토드라는 이름의 마케팅 담당 임원(미국인)과의 면접이었다. 1차 면접을 통과한 후 2차 면접은 한국 지사장과의 면접이었다. 면접에서는 면접관의 질문을 받고 대답하는 게 아니라 자신이 궁금하고 확인하고 싶은 사항도 적극 질문하는 것이 매우 중요하다. 지사장과의 면접을 마치고 3주 후에 GE의 아시아 지역 총 책임자인 존(영국인)이 한국에 왔다. 그가 나에 대해 중점을 기울인 부분은 성격을 포함한 대인관계와 적극성, 그리고 글로벌 커뮤니케이션 능력이었다. 글로벌 기업인 GE는 각국에 있는 지사간 비즈니스 교류가 매우 활발해서, 적극적인 커뮤니케이션을 중시했기 때문이다. 그리고 며칠 후 미국 본사의 케네스라는 임원과 마지막 인터뷰를 했다. 일반적으로 GE는 듀얼 리포팅 시스템(서로 다른 라인에 있는 두 사람의 상사에게 별도로 보고를 하는 방식)을 운영하고 있었고, 그는 내가 지원한 직책에서 또 다른 보고를 받는 본사 임원이었다. 케네스는 내가 그와의 커뮤니케이션과 업무 진행에 특별한 문제가 없는지에 관심을 두고 면접을 진행했다. 3개월 동안의 길고도 지루한 면접이었다. 하지만 그런 만큼 GE 입사 결정은 나에게 큰 기쁨으로 다가왔다.]

출처 : GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 심재우 지음 스마트비즈니스

GE는 회사의 발전에 기여할 수 있는 핵심인재를 선발하기 위해 체계적으로 전략적인 인재 채용 시스템을 갖고 있다. 직속 상사와 인사 책임자와의 인터뷰로 끝나지 않고 몇 단계 위의 상사는 물론 관련된 다른 파트의 임원들과의 인터뷰를 진행함으로써, 면접관의 개인 성향이나 잘못 판단할 가능성을 최대한 배제하는 방식이다. 장기간에 걸쳐 여러 명과 진행하는 GE의 인재 채용 방식은 회사가 원하는 최고의 인재를 뽑는 데 매우 효과적인 시스템이라 할 수 있다.

참고자료

· GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 심재우 지음 스마트비즈니스