경쟁 우선 순위 선택 전략에 대한 실증 논의

소개

실외 골프장과 스크린 골프장의 전략적 경쟁 우선순위의 실증 논의

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 (이론부분)

1) 경영 전략의 개념

2) 경쟁우위의 유형
ⅰ. 경쟁 요소 5가지 분석
ⅱ. SWOT분석
ⅲ. 경쟁우위 창출을 위한 전략

3) 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 (사례부분)
ⅰ. 실외 골프장(남서울 컨트리클럽)
ⅱ. 스크린 골프장(하나로 스크린골프)

Ⅳ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리 주변에 소비자 확충은 위한 경쟁회사들의 Promotion은 날이 갈수록 뜨거워지고 있다. 과도한 판촉 행사로 몇몇 회사들은 편법을 이용하거나 법에 저촉 되는 방법을 이용하여 물의를 일으키고 있다. 이 문제에 앞서 우리는 과연 판촉행사 등에 쓰이는 그 회사의 강점 및 약점은 어떻게 파악 할 수 있는 지 알아보고자 한다. 옛말에 ‘지피지기면 백전백승’이라는 말이 있다. 나를 알고 적을 알면 백번 싸워도 백번 다 이긴다는 뜻이다. 이러한 옛 가르침은 비단 옛 상황에 만 적합하지 않다고 사료되어 진다. 타 기업의 강점이 먼지 자 기업의 단점의 무엇인지를 알아야 소비자 확충 및 이윤을 창출 할 수 있다.
저희 팀은 성인 10명중 1명이 치고 있다는 골프 산업에 대해 집중 조명 할 계획이다. 특히 이용고객들을 살펴보면 대한민국 상위층 사람들이 많이 하고 있는 것으로 집계 되었는 데 많은 사람들이 골프를 타의든 자의든 성공의 척도나 지름 길로 여김으로 서 점점 그 골프인구는 늘고 있는 추세다. 한편으로는 상위층 계층의 사람들만 치다보니 비 골프인구의 접근 용이성이 부족하다. 그 이유들은 꼽으라면 여러 가지가 있는 데 그 중 대표적인 이유가 가격 문제이다. 그 문제를 해결 할 수 있는 방법으로는 실내에서 스크린 영상을 통해 시뮬레이션 방식으로 골프 경기 및 연습을 할 수 있는 스크린 골프장이다.

Ⅱ. 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 - 이론

경쟁추세와 경쟁세력을 분석한다면 자기 회사의 강점과 약점을 분명하게 파악할 수 있다. 20여 년 동안 경영자들은 새로운 법칙으로 경쟁하는 법을 배웠다. 기업이 경쟁적인 시장 변화에 신속하게 대응 하려면 유연해야 하고 1등 기업이 되려면 끊임없이 벤치마킹을 해야 한다. 또한 효율성을 높이기 위해서 과감하게 아웃소싱을 해야 하고 경쟁자보다 앞서가기 위해 핵심 역량을 보유해야 한다. 점점 복잡해지고 변화가 심한 경영환경에 처하여 현대 기업들은 기업내부의 효율적 관리에만 의존해서는 생존하기 힘든 상황에 있다.

참고자료

· ― 마이클 포터, <마이클 포터의 경쟁론>, 세종연구원, 2001년2월26일
· ― 이세웅, <글로벌 경영 전략>, 도서출판 두남, 1998년 6월 25일
· ― 이장우, <경영전략론 제2판>, 1998년 8월 5일
· ― 장세진, <글로벌 경쟁시대의 경영전략 5판>, 박영사, 2007년 9월 10
· ― 최수형, <기업사례연구>, 도서출판 대명, 2005년 1월 25일