생산시스템 유형별 경영기법 분석

소개

일본의 높은 생산성을 가능하게 했던 일본 특유의 생산관리이며 경영관리기법인 도요타 생산시스템은 널리 알려져 있다. 낭비제거를 통한 생산성 향상과 원가절감으로 이익확대를 목적으로 일본의 도요타 자동차에서 개발된 도요타 생산시스템은 생산관리 방식의 일대변혁을 가져왔으며, 1980년대 초이래 세계 각국으로 도입․확산되고 있다. 우리나라의 많은 제조 기업들도 도요타 생산시스템을 도입하여 적용하여 왔다.
초기에는 자동차 제조업을 중심으로 전개되기 시작하여 다른 분야의 대기업으로 확대 되었다. 최근에는 기업의 규모면에서 대기업에서 중소기업으로 상당히 많이 확대 적용되고 있으며, 서비스업종을 비롯한 다양한 분야까지 도요타 생산시스템을 적용하고 있다.
도요타 생산시스템이 성공하기 위해서는 도요타 생산시스템을 적용을 위한 모든 여건을 동시에 갖출 때 그 효과를 기대 할 수 있다는 것이 지금까지 결과이다.
그러나 일련의 결과들에 의하면 도요타 생산시스템은 대규모 조립산업 뿐만 아니라 중소 제조업, 주문생산시스템, 장치산업 등을 비롯한 전 산업의 생산성 향상에 효과적이며, 도요타 생산시스템의 원리 및 구성요소들의 일부를 분석 활용하는 것도 생산성 향상에 효과적이라는 것이다.
생산시스템의 효율적인 관리는 기업의 생존과 번영에 있어서 매우 중요한 요소이며, 그 동안 대다수의 기업들은 낭비 없는 효율적인 생산시스템을 위하여 여러 가지 전략과 관리기법을 사용해 오고 있다 이러한 기법 적용을 통해서 생산성 향상, 품질개선, 리드타임 감소를 추구하고 있다. 또한 기업의 인수, 합병 등을 통해 경쟁력을 높이려고 하는 것이 기업의 현실이며, 타 제조업체와 경쟁에서 우위방안을 모색하고 있는 것이다.
따라서 이 글에서는 도요타 생산시스템을 포함한 몇 개의 생산시스템 분석을 통한 제조기업의 생산성 향상을 모색하고자 한다.

목차

I. 들어가는 말

II. 생산전략

III. 생산시스템 경영기법
1. 포드주의

2. 도요타 생산방식
1) 기본목적과 체계
2) JIT(Just In Time)
3) 인변(人)이 붙은 자동화
4) 토대 (평준화 생산의 전제조건)
5) 지주 (소인화 : 少人化)

3. Cell 생산 시스템
1) 역사
2) 필요성
3) 목표
4) 공장혁신과 Cell 생산 시스템 전략
5) 구축 순서

4. 현대의 HPS
1) 전략적 의사 결정 지원시스템(SEM)
2) 판매생산최적화(SCM)

5. 하이얼의 OEC
1) OEC
2) 품질관리

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
대내외적으로 시시각각으로 변화하는 기업환경은 오직 적자생존의 논리만이 적용되는 무
한 경쟁시대에 이르렀다. 과거 대량소비시장에 대응하던 생산자 주도의 소품종 대량생산
으로는 대처할 수 없는 여건이 되었다. 즉, 소비자의 다양한 욕구의 충족, 라이프사이클
의 단축, 글로발라이제이션에 따른 세계 시장의 자유화 등에 의해 소비자 주도의 다품종
소량 생산시대로의 급격한 변화의 물결이 끊임없이 밀려오고 있다.
최근 우리나라의 경제동향은 환율문제와 유가상승 등으로 인해 산업생산이 둔화된 가운
데 내수부진 등 전반적으로 어려움을 겪고 있다. 특히 제조 기업은 지속적인 임금상승에
도 불구하고 생산성 저하와 재고율 지수의 상승 등으로 국제적으로 경쟁력 저하를 가져
오고 있다. 이에 따라 일부 업종을 중심으로 중국 등 저임금 국가로 생산기지 이전이 확
대되고 있다.
일본의 높은 생산성을 가능하게 했던 일본 특유의 생산관리이며 경영관리기법인 도요타
생산시스템은 널리 알려져 있다. 낭비제거를 통한 생산성 향상과 원가절감으로 이익확대
를 목적으로 일본의 도요타 자동차에서 개발된 도요타 생산시스템은 생산관리 방식의 일
대변혁을 가져왔으며, 1980년대 초이래 세계 각국으로 도입․확산되고 있다. 우리나라의
많은 제조 기업들도 도요타 생산시스템을 도입하여 적용하여 왔다.
초기에는 자동차 제조업을 중심으로 전개되기 시작하여 다른 분야의 대기업으로 확대 되
었다. 최근에는 기업의 규모면에서 대기업에서 중소기업으로 상당히 많이 확대 적용되고
있으며, 서비스업종을 비롯한 다양한 분야까지 도요타 생산시스템을 적용하고 있다.
도요타 생산시스템이 성공하기 위해서는 도요타 생산시스템을 적용을 위한 모든 여건을
동시에 갖출 때 그 효과를 기대 할 수 있다는 것이 지금까지 결과이다.
그러나 일련의 결과들에 의하면 도요타 생산시스템은 대규모 조립산업 뿐만 아니라 중소
제조업, 주문생산시스템, 장치산업 등을 비롯한 전 산업의 생산성 향상에 효과적이며, 도
요타 생산시스템의 원리 및 구성요소들의 일부를 분석 활용하는 것도 생산성 향상에 효
과적이라는 것이다.
생산시스템의 효율적인 관리는 기업의

참고자료

· [1] 송한식, 홍성찬 신도요타 시스템, 기아경제연구소, 1996
· [2] 제프리 라이커, 김기찬 역, 도요타 방식, 가산출판사, 2004
· [3] 숀 시엔예, 유혜경 역, 하이얼 스토리, 한스컨텐츠, 2006
· [4] 이성군, 「Cell 생산시스템 구축 특별 세미나」, 한국능률협회컨설팅, 1996.
· [5] 박성조, 생산공정의 자동화와 테일러리즘의 진화과정
· [6] 머니투데이(http://www.moneytoday.co.kr)
· [7] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [8] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)
· [9] 동아일보: www.donga.com
· [10] 신문기사 검색: www.kinds.org