[인사관리] 컴피턴시

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2001.11.27
최종 저작일
2001.11
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목차

-서론
Competency 도입 배경
-본론
1. Competency의 정의
2. Competency 등장의 상황적 배경
3. Competency의 특징
4. Competency의 Process 과정
5. Competency와 기존 방법과의 비교
6. Competency의 수준별 역할
7. 도요타 자동차의 Competency 활용 내용
-결론

본문내용

경영 환경이 급변하면서 기업 경영에 대한 새로운 비젼들이 많이 제시되었다. 그 중에서도 심리학자 McClelland는 지금까지와는 다른 새로운 인사 제도의 필요성을 제기 하였는데, 그 이유로는 첫째, 지능검사와 학교성적이 직업성공을 예측하지 못한다는 것이고, 둘째로 지능검사와 학교성적은 사회적 신분과 관련되어 직무성공을 예측하므로 한 개인을 평가하기에는 불공정하다는 것을 들 수 있다. 그렇다면 과연 어떠한 대안들이 필요한 것일까? 도요타 자동차는 이러한 문제점들을 받아들여 몇 가지 내부 원칙을 정해 새로운 연수 체계를 도입하였다.

참고 자료

없음

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