현대건설 리더에게 필요한 리더쉽

목차

1.들어가며

2 -(1)현대건설의 부도가 나게 된 주요 원인
ㄱ. 과도한 차입 경영
ㄴ. 출자전환 이후 현대건설의 유동성 문제와 경영진 교체 실패
ㄷ. 현대그룹 내부의 갈등
ㄹ. 근본적 대책 제시 미흡
ㅁ. 수익성 없는 대북 사업

2 -(2) 그에 대한 해결방안 실행의 한계
ㄱ. 자구노력 한계
ㄴ. 매각. 청산. 워크아웃 처리방법 한계
ㄷ. 국민 여론과 대주주 반발 등으로 처리방법 선택의 한계

3. 현대건설 리더가 갖춰야 하는 리더쉽

4. 맺은말

참고문헌

본문내용

1.들어가며

뉴밀레니엄 시대는 변화의 속도가 매우 빠른게 하나의 특징이다. 이런 급변하는 환경속에서 조직의 리더들은 리더쉽을 새로운 환경에 맞추어 패러다임을 전환하여 이끌어가야한다. 더욱이 리더쉽은 조직이 처한 여건이 어려울수록 진가를 발휘한다. 우리는 이미 97말 IMF를 겪으면서 진정한 리더쉽의 중요성을 새삼 인식하게 되었다. 새로운 기업환경의 소용돌이 속에서 조직이 생존하기 위해서는 기존방식에 대한 변화가 필수적이 되었으며, 변화가 심할수록 리더쉽의 역할이 중요하게 되었다. 하지만 많은 기업에서 관리 기능은 지나치게 강조되면서, 리더쉽 기능은 상대적으로 등한시되어 왔다. 안정된 상황에서는 효율적인 관리기능이 중요하지만, 최근과 같이 기업환경이 급변하는 상황에서는 리더쉽 기능이 더욱 중요하다. 선진기업의 경영자들은 기업경영이 단순히 반복되는 기계적 업무가 아니라, 인간적인 상호작용 과정이라는 사실을 깊이 통찰하고 있다. 리더쉽은 조직이 나아갈 비전을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 동기 부여하는 다양한 활동들을 포함한다.<박경록,2001>
여기서 우리는 어려움에 처해 있는 현대 건설을 실례로 선택하여 부도 발생원인을 알아보고 리더가 앞으로 어떻게 회사를 이끌어 가는 방향을 알아본다.

2-(1)현대건설의 부도가 나게 된 주요 원인

ㄱ. 과도한 차입 경영
아래표를 보면 금융계열사를 제외한 현대그룹의 2000. 6월말 경영실적을 보면, 매출은 다소 신장하였으나, 현대건설 등 일부계열사는 차입금 과다로 인해 금융비용이 영업이익을 초과하는 등 수익성 취약하다.<한나라당,2001>

참고자료

· http://weekly.chosun.com/news/html/200103/200103270025.html(주간조선 2001,3)
· http://www.hannara.or.kr/ (한나라당 ,정책자료실)
· (http://weekly.chosun.com/news/html/200109/200109040011.html(주간조선 2001.9)
· '성공하는 사람들의 습관 7가지' 김경섭 p79