사업부제와 컴퍼니제

목차

사업부제(divisionalization)
■ 사업부제의 장점
■ 사업부제의 특징
■ 사업부제의 결점
컴퍼니제
고업적을 기대하는 새로운 조직형태로서의 컴퍼니제
■ 사업부제와 비교한 컴퍼니제의 특징
■ 컴퍼니제의 문제점
■ 조직의 진화 방향
1. 사내 조직간 경쟁체제의 강화
2. 조직간의 역할과 책임의 명확화와 자율성의 제고
3. 복수의 「관리 축」에 의한 협조와 견제 기능의 강화
4. 프로핏센터의 독립성과 전체의 통합력 제고
5. 업적연동형의 보수시스템 확립

본문내용

기업규모가 커지고 사장이 모든것을 세밀하게 관리하기가 어려워짐에 따라 등장한 조직으로서 상품을 중심으로 한 상품별사업부제와 지역을 중심으로한 지역별 사업부제의 두가지 유형이 있다.
기업의 내부를 제품·고객·지역 등에 따라 몇 개의 단위로 나누어(이 단위를 사업부라고 한다) 그 단위에 자재의 구입에서부터 생산·판매에 이르기까지 일관된 사업수행을 맡겨 독립회사처럼 운영시키는 분권적 관리조직의 하나를 말한다.
대부분의 경우 사업부는 이익관리의 단위로 되어 있으며 사업부에 전사적인 이익계획으로부터 산정된 이익목표를 부여하고 그 달성도에 따라 업적을 평가한다.
■ 사업부제의 장점
① 의사결정이 신속해 기동성을 살릴 수 있다.
② 간부 및 종업원의 자주성과 창의성을 발휘시켜 사기진작 및 생산의 합리화에 도움이 된다.
③ 이익이라는 계수(計數)에 의해 사업부별로 업적평가를 하게 되므로 성장산업과
사양산업이 명확해지고 관리자의 능력평가를 하기 쉽다.

참고자료

· 없음