변화하는 경쟁력의 원천

목차

Ⅰ 전략의 요체 : 기업의 필승전략 2가지
Ⅱ 경쟁력 원천의 변화
경영자 패러다임(Paradigm)의 전환
최신 경영기법은 서둘러 배울 필요가 있다?
근로자에게 높은 임금을 주면 망한다.
품질을 높이면 비용이 증가하고, 이익은 감소한다.
인력난을 격는 현상황하에서, 생산문제에 대해서는 자동화가 유일한 정답이다.
근로자들을 교육시키는 것은 회수할 수 없는 투자이다.
시설은 놀리지 않고 가동하는 것이 이익이다.

본문내용

요즈음 서점에 들르면, 비지니스 관련 도서들이 전시되는 매장에서는 일주일이 멀다고 신간들이 쏟아져 나오는 것을 쉽게 볼 수 있다. 사실 최근에만 하더라도 시간기준 경쟁이 반짝하더니 곧 고객만족경영이 사람들 사이에 회자되고, 이어서 비지니스 리엔지니어링, 벤치마킹 등 굵직한 새로운 개념들이 잇달아 소개되면서 이와 관련한 도서들이 무수히 쏟아져 나오고 있다. 가히 아이디어 홍수 속에서 살고 있다는 느낌이 든다.

참고 자료

없음