[경영원론]【A+】M&A 사례를 바탕으로 한 해외직접투자 경쟁우위에 관한 재검토

소개

FDI에 관련한 소논문입니다. 참고하시기 바랍니다.
3개사의 사례를 바탕으로 작성했습니다. 참고하시는데 도움이 되리라 생각합니다. 수정된 자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서 론

제 Ⅱ 장 기존연구의 비판적 검토
1. 제 3세계 다국적기업론
2. 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)

제 Ⅲ 장 결 론

본문내용

90년대 들어 본격화되던 한국기업의 해외직접투자는 94～96년의 3년 동안 급증세를 나타내었으나, 국내경기가 급속히 악화된 97년부터는 또다시 대폭적인 감소세로 반전되는 등 불안정한 움직임을 나타내고 있다. 이처럼 한국기업의 해외직접투자가 환경의 변화에 따라 단기간 내에 급격한 확대와 수축을 반복하고 있는 것은 그 주체인 한국기업의 국제화수준이나 현지경영능력이 아직 미숙한 단계임을 시사하고 있다. 실제로 한국기업 현지자회사의 경영실태에 관한 실태조사(왕윤종 1997, 왕윤종 등 1998)에 의하면 국내기업의 해외직접투자사업이 국내사업에 비해 성장성은 높으나 수익성과 재무구조는 크게 악화되고 있으며, 이로 인해 본국 본사의 경영 마저 악화되는 경우도 나타나고 있다.해외직접투자에 성공하기 위해서는 해외사업에서 나타나는 장해 요인을 극복할 수 있을 만큼 소유우위(ownership advantage)를 확보하는 것이 바람직하다(Hymer 1976, Kindleberger 1969). 선진 다국적기업의 경우, 경쟁사가 손쉽게 모방할 수 없는 독자적인 소유우위(신제품, 브랜드 이미지, 글로벌 조직능력 등)를 확립하여 이를 세계시장에서 활용하기 위해 세계각지에 현지자회사를 설립해 왔다. 그러나 한국기업의 경우는 이러한 소유우위가 확보되어 있다고 보기는 어려우며, 특히 선진국에 대한 투자의 경우 더욱 그러하다. 즉 한국기업의 선진국에 대한 해외직접투자는 신기술과 신시장의 확보가 주요 동기로 작용하고 있는 만큼, 이는 소유우위를 활용하기보다는 오히려 소유우위를 획득하려는 의도가 강하다고 할 수 있다. 그러나 문제는 한국기업들이 새로운 우위를 획득하기 위해 지불하는 코스트가 너무나도 크다는 점이다. 해외사업의 대부분이 적자상태이며 해외투자의 실패가 본국 본사의 경영위기로 이어지는 경우 마저 적지 않은 상황이라면, 우위획득을 위한 해외직접투자는 재고되어야 할 것이다.

참고자료

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