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중국 화장품시장 소비패턴 변화에 따른 제주산 화장품의 중국시장 진출 방안 (A Plan to Make Jeju Cosmetics Enter into Chinese Market According to the Changes in Consumption Patter in Chinese Cosmetics Market)

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최초등록일 2025.07.18 최종저작일 2012.12
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중국 화장품시장 소비패턴 변화에 따른 제주산 화장품의 중국시장 진출 방안
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    • 💡 지역 화장품 산업의 해외 시장 확장 방안에 대한 실무적 인사이트

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    서지정보

    · 발행기관 : 경남대학교 인문과학연구소
    · 수록지 정보 : 인문논총 / 30권 / 247 ~ 268페이지
    · 저자명 : 정지형

    초록

    중국의 화장품시장은 미국, 일본에 이은 세계 3위의 규모로 매력적인 신흥시장으로 급부상하고 있다. 제주 화장품산업은 전국 최초로 지역전략산업으로 선정되어 활발히 육성되고 있으나, TOP브랜드가 없으며 인지도 또한 매우 낮아 중국시장 진출은 매우 열악한 실정이다. 본 연구는 중국 화장품시장의 현황 및 특성을 고찰하고, 변화하는 중국 화장품시장의 동향 분석을 통해 제주화장품의 효과적인 중국 시장 진출방안에 대해 대안을 제시하고자 하였다. 한국과 중국의 문헌연구를 중심으로 연구하였으며, 연구의 주요 내용은 중국 화장품시장의 규모, 판매유통경로와 유형별 특징 및 최근 변화하는 중국 화장품 소비변화 분석과 제주화장품의 SWOT 분석을 통해 시사점을 도출하였다. 연구결과, 첫째, 제주화장품은 청정자원을 활용한 브랜드 이미지 제고와 화장품의 개발이 필요하다. 둘째, 세분화된 틈새시장 진출을 위해 다양한 판매유통구조의 개척이 필요하다. 셋째, 중국 전문 인력양성과 체계적인 행정적 지원이 필요하다는 것을 알 수 있었다.

    영어초록

    Chinese cosmetics market is the world's No. 3 emerging and attractive market following the US and Japanese markets, being on the rise. Jeju cosmetics industry has actively been promoted since it was selected as the nation's first local strategic industry, but has no top brand and low recognition, and consequently has difficulties entering into the Chinese market. The purpose of this work is to investigate the current state and features of the Chinese cosmetics market, and analyze the trend of the changing Chinese market, thereby proposing a plan as to how effectively Jeju cosmetics are able to enter into the Chinese market. To achieve the purpose, this researcher studied Chinese literatures. This work focused on the size and sales and distribution route of the Chinese cosmetics market, and its type based features, analyzed the changes in consumption of Chinese cosmetics and SWOT of Jeju cosmetics, and draw suggestions. The study results are presented as follows: first, the Jeju cosmetics industry needs to improve its brand image by the use of clean resources and develop products; secondly, it is necessary to find a variety of sales and distribution structures to enter into segmented niche markets; and thirdly, it is necessary to educate human resources specializing in China and provide a systematic and administrative support.

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