생활체육 지도자의 팔로워십과 팀장의 변혁적 리더십, 신뢰 및 조직성과 간의 구조모형 (The Study on Structural Relationship among Followership of Leaders, Transformational Leadership and Trust in First Line Managers, and Organization Performance in Sports for All Organization)

서지정보

· 발행기관 : 한국사회체육학회
· 수록지 정보 : 한국사회체육학회지 / 39호 / 255 ~ 272페이지
· 저자명 : 강나경, 문용

초록

본 연구의 목적을 도출하기 위해 설정한 가설을 검증한 결과, 부분적으로 연구가설은 모두 지지되었다.
연구가설 Ⅰ. 생활체육 지도자의 팔로워십이 팀장의 변혁적 리더십에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
연구가설 Ⅱ. 생활체육 지도자의 팔로워십이 신뢰에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
연구가설 Ⅲ. 생활체육 조직의 팀장의 변혁적 리더십이 신뢰에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
연구가설 Ⅳ. 생활체육 조직의 변혁적 리더십이 조직성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
연구가설 Ⅴ. 생활체육 조직의 팀장에 대한 신뢰가 조직성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
최근 ‘넛지(nudge)’마케팅이 인기가 높습니다. ‘넛지(nudge)’는 팔꿈치로 슬쩍 찌르다, 주의를 환기시키다란 뜻을 지니고 있는데, 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 옆사람의 팔을 잡아끌어서 어떤 행동을 하는 게 아니라, 단지 팔꿈치로 툭 치면서 어떤 행동을 유도한다는 의미이다(리처드 탈러, 캐스 선스타인, 2009).
작금의 조직상황은 진화의 시대가 아니라 혁명의 시대로 치닫고 있다, 경쟁에서 승리하는 자가 아니라 경쟁의 룰을 바꾸는 자가 승리한다는 말이 회자되고 있다. 20세기에는 점진적인 경쟁 전략이 세상을 이끌었지만, 21세기에는 기존 경쟁의 룰을 송두리째 무너뜨리는 혁명 전략만이 의미를 가진다고 조언한다.
이러한 상황하에서 생활체육 조직은 작으면서 더 효율성이 높은 경영전략을 추진하고 있는 가운데, 더욱 다양해지는 욕구 충족과 여건을 조성하기 위한 조직 구성원들의 노력이 어느 때보다 강조되고 있는 시점에서 부하 지도자의 팔로워십과 팀장의 변혁적 리더십이 그 전략적 대안으로 자리잡고 있다.
생활체육 지도자의 팔로워십과 팀장의 변혁적 리더십의 관계에서 분명 ‘넛지’ 전략 즉, 가볍게 팔꿈치로 상대의 옆구리를 툭 치는 상태로 팀장이 부하 지도자에게 관계 개선을 시도한다면, 지도자는 팀장에 대한 신뢰가 더 빨리 돈독해지면서, 조직에 대한 충성심과 희생적 행동으로 생활체육 조직의 성과는 향상될 수 밖에 없다고 사료된다. 결국 역할모델로서 팀장은 핵심가치, 업무가치, 자기관리, 동기부여와 코칭, 임파워먼트 등 조직 활성화 및 조직 변화, 열정 과정속에서 부하 지도자들을 이끌어야 한다. 특히, 개별적인 ‘넛지’적 배려와 자극에 대한 상사신뢰와 조직신뢰가 형성되도록 내부마케팅 전략을 강화하게 되면, 생활체육 지도자는 스스로 건전하고, 생산적인 팔로워십을 발현하여 궁극적으로는 조직성과에 기여하게 될 것임을 인식하고, 생활체육 조직의 팀장과 부하 지도자는 리더와 부하간의 관계 개선 및 질적 향상을 위해 함께 노력해 나갈 때, 생활체육 조직의 성과는 저변화의 뿌리속에 건강한 경영전략적 모습으로 발전해 나갈 것이다.

영어초록

The purpose of this study was to investigate the structural relationship among followership of leaders, transformational leadership, and trust in first line manager, and organization performance in sports for all organization. The subjects of this study were collected from 248 leaders of sports for all organization.
The survey questionnaires were used to collect the data. The questionnaires for transformational leadership had been developed by Burns(2004), the questionnaires for followership of employee had been developed by Carol(2002), the ones for trust had been developed by Chae(2004), and the organization performance had been developed and used by MeGee, Ford(1987) & Kyun(2005). The statistical methods such as Correlational Analysis and Structural Equation Modeling Analysis were used to analyze the collected data for the this research goal. The following are conclusions brought through these analyzing methods and process in this study.
Hypothesis Ⅰ has been proved of causal relationship model.
Hypothesis Ⅱ has been proved of causal relationship model.
Hypothesis Ⅲ has been proved of causal relationship model.
Hypothesis Ⅳ has been proved of causal relationship model.
Hypothesis Ⅴ has been proved of causal relationship model.

참고자료

· 없음