마음챙김 리더십의 개념화와 척도 개발 (Conceptualization and Scale Development of the Mindful Leadership)

서지정보

· 발행기관 : 한국코칭능력개발원
· 수록지 정보 : 코칭능력개발지 / 26권 / 7호 / 200 ~ 213페이지
· 저자명 : 백양숙

초록

이 연구의 목적은 마음챙김 리더십을 개념화하고 척도를 개발하는 것이다. 본 연구에서 ‘마음챙김 리더십은 리더가 자신의 업무와조직의 내외적 상황에 의도적으로 주의를 기울여 알아차리고, 집착하지 않는 유연한 업무태도를 보이며, 구성원의 알아차림과 유연한업무태도를 촉진하는 행동’으로 정의하였다. 연구 결과, 마음챙김 리더십은 업무주의알아차림(work attention and awareness, WAA), 유연한업무태도(flexible work attitude, FWA), 조직알아차림촉진(facilitation of organizational awareness, FOA)의 3 요인 15문항으로 타당성과 신뢰성을 나타냈다. 측정모형의 적합도에서 3요인 모형의 적합도가 수용기준을 만족하였다. 확인적 요인분석을 통해 신뢰성과타당성, 집중판별타당성이 검증되었다. 유사변인과의 수렴변별타당도에서 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십 및 진정성 리더십과도 다른 측정 변수로 나타났다. 그러므로 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십, 진정성 리더십과 구분되는 다른 개념임이 검증되었다. 마지막으로 마음챙김 리더십은 리더신뢰와 조직몰입에 긍정적으로 영향을 미쳤다. 더 나아가 변혁적 리더십과 진정성리더십을 통제한 상태에서도 마음챙김 리더십은 리더신뢰와 조직몰입에 긍정적으로 영향을 미쳤다. 결과적으로 리더신뢰와 조직몰입에 있어서 마음챙김 리더십은 변혁적 리더십, 진정성 리더십이 설명하지 못하는 다른 측면을 포함하고 있음을 알 수 있었다. 본 연구는 조직에서 마음챙김리더십이 보다 더 활발하게 연구되고 적용될 수 있는 학문적 기틀을 제공하였다.

영어초록

The purpose of this study was to conceptualize mindful leadership and develop a scale to measure it.
Mindful leadership is defined as a leader’s intentionally paying attention to and being aware of his/her tasks and the internal and external circumstances of the organization, demonstrating a flexible approach to work without attachment, and encouraging awareness and flexible work attitudes among their team members. The study identified that mindful leadership comprised three components: work attention and awareness (WAA), flexible work attitude (FWA), and facilitation of organizational awareness (FOA). This construct was accurately measured using 15 items. The three-factor model of mindful leadership proved to be the most. Confirmatory factor analysis confirmed the construct’s reliability, validity, and convergent-discriminant validity. Comparative model fit analysis demonstrated that mindful leadership was distinct from transformational leadership and authentic leadership. Moreover, mindful leadership positively influenced leader trust and organizational commitment. Even when accounting for transformational and authentic leadership, mindful leadership significantly impacted leader trust and organizational commitment. This indicated that mindful leadership included unique aspects that were not covered by transformational and authentic leadership. This research lays the academic groundwork for further exploration and application of mindful leadership in organizational settings.

참고자료

· 없음