홍타이지 시기(1627-1643) 만주의 對 중국 전략 (Eyes on the ‘Central Plains’: The Manchus’ Military Strategies and Tactics during the Early 17th Century)

서지정보

· 발행기관 : 국방부군사편찬연구소
· 수록지 정보 : 군사 / 107호 / 193 ~ 235페이지
· 저자명 : 박민수

초록

누르하치 시기부터 만주는 고질적인 식량난에 시달렸고, 이를 타개하기 위해 홍타이지는 明의 변경을 공격하여 물자와 식량 등의 전리품을 최대한 확보하고자 하였다. 홍타이지는 만주 대신과의 토론을 통해 명을 상대로 한 신속한 약탈전이야말로 만주의 사기를 높이는 방법이라는 점을 확인하였다. 이때 山海關을 돌파하여 北京을 향하는 최단 루트를 확보하는 것이 명을 공략하는 안정적인 방법이었으나, 산해관의 확보는 당시 만주에게 너무나 무모하고 위험한 일로 받아들여졌다. 새로 투항해 온 명의 서생들과 기존의 한인 관원들은 구체적이고 체계적인 전략을 통해 적극적인 북경 공략을 건의하였다. 그러나 홍타이지는 만주 대신과 한인들의 이상적인 낙관론을 비판하고 기존의 약탈전을 고수하면서 신중한 자세를 취하였다. 청군은 점차 약탈의 범위와 규모를 확대해 나갔으나 여전히 산해관을 피해 화북으로 우회하여 중원을 침공하였다. 홍타이지는 수차례 시도된 중원 침공에서 적지 않은 성과를 거두었음에도 불구하고, 산해관을 확보하지 못하는 이상 진정한 의미의 정복 전쟁으로 발전시킬 수 없었다.

영어초록

Since the founding of the empire, Nurhaci and his followers suffered from continuous shortage of food, and repeatedly attacked the Ming frontier to secure supplies and other essential materials. Later, in his discussion with the high-ranking Manchu officials, we can see that Hong Taiji considered these frontier raids as the most effective way of raising the morale of the Manchus. In theory, Hong Taiji knew that attacking Beijing via the Shanhai Pass was the most effective way of conquering the Ming, but he also realized that this strategy was unrealistic and risky. Collaborators from the Ming also proposed detailed and systematic plans to achieve this seemingly impossible plan of overtaking Beijing. However, Hong Taiji clearly rejected this optimistic idea of the Ming defectors and Manchu officials, and maintained a more cautious approach of staying to the raiding expeditions against the Ming. The scale and frequency of the raids increased over time, but Hong Taiji still avoided any contact with Shanhai Pass itself and focused the attacks to the frontier area around Beijing. Despite his continuous success in the raids to the Ming territory, as long has he did not secure Shanhai Pass the raids were only raids; they did not evolve into conquest war in a real meaning.

참고자료

· 없음