MZ 세대의 기본심리욕구, 잡 크래프팅 및 혁신행동 간의 유의성 연구 (A study on the significance among Basic Psychological Needs, Job Crafting, and Innovative Behavior of MZ)

서지정보

· 발행기관 : 한국지식정보기술학회
· 수록지 정보 : 한국지식정보기술학회 논문지 / 19권 / 1호 / 175 ~ 185페이지
· 저자명 : 하홍길

초록

최근에 조직의 외부환경은 VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)로 대변하듯 그 변화의 폭과 속도가 빠르다. 이러한 상황에서 MZ 구성원의 혁신행동은 경영전략 및 인적자본전략의 디커플링(decoupling)을 해소하는 수단으로 핵심적인 아젠다(agenda)가 되고 있다. 본 논문에서는 인지심리학의 관점에서 개인의 기본심리욕구와 잡 크래프팅 그리고 혁신행동 간의 유의성을 검증하고자 하였다. 연구결과에서 잡 크래프팅과 혁신행동 간에는 유의성이 검증되었다. 또한 기본심리욕구와 혁신행동 사이에서 잡 크래프팅의 완전매개도 확인하였다. 4차 산업혁명의 지식정보기술 및 디지털 대전환의 시대에 구성원 각자의 혁신행동의 확보는 조직의 생존과 지속성장을 담보하는 최우선의 요소가 되고 있다. 그러므로 조직에서는 코치형 리더십, 상호 준중과 학습의 문화, 다양한 교육프로그램, 경력개발지원시스템 등 잡 크래프팅이 가능한 HR 제도 및 조직문화의 형성을 제안한다.

영어초록

The acronym, VUCA stands for Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous. Under this management environments, It is no doubt that employees are the main force for the organization, and their innovative behavior(IB) is vital for the survivor of an organization. This study was to investigate the underling psychological mechanism of employee’ IB. More specifically, Based on Self-Determination Theory, This research was conducted to verify whether satisfaction of employees’ Basic Psychological Needs(BPNs) with Job Crafting(JC) as a mediator would contribute to IB. The survey was conducted on employees of the representive public and private sector in Korea. And all of scales were validated and had appropriate level of reliability resulted from exploratory factor analysis, reliability test, validity analysis and confirmatory factor analysis. These data were analysed by Regression analysis and t, F and Structural Equation Model(SEM) test. The findings of this study are as follows: The hypothesis 1, the stronger the employee’s BPNs, the more they purse IB, was not established as the research model because the estimate value of standardized coefficient was β=-1.40, p>.05. But the rest hypothesis 2, 3 were accepted as follows, β=0.54, 0.80 respectively. The hypothesis 4, JC does mediate fully between BPNs and IB, was also adopted(β=0.43). In conclusion, The study could find its meaning, which has been empirically proved that JC is vital to foster employee’s IB.

참고자료

· 없음