임상 간호사의 긍정심리자본, 관리자의 임파워링 리더십, 긍정간호조직문화가 조직침묵에 미치는 영향 (The effects of Positive Psychological Capital, Empowering Leadership and Positive Nursing Organizational Culture on Organizational Silence of Clinical Nurses)

서지정보

· 발행기관 : 한국산학기술학회
· 수록지 정보 : 한국산학기술학회논문지 / 26권 / 5호 / 46 ~ 56페이지
· 저자명 : 김승지, 윤정민

초록

본 연구는 임상 간호사의 긍정심리자본, 관리자의 임파워링 리더십, 긍정간호조직문화가 조직침묵에 미치는 영향을 파악하기 위한 서술적 조사연구이다. 연구 대상자는 서울 소재의 일 상급종합병원에 근무하는 임상 경력 6개월 이상의 간호사로 총 147명이었다. 자료 수집 방법은 구조화된 설문지를 이용하였으며, 자료의 수집은 2025년 2월 28일부터 3월 8일까지 이루어졌다. 수집된 자료는 SPSS 30.0 프로그램을 이용하여 빈도분석, 기술통계, independent t-test, one-way ANOVA, scheffé test, pearson’s correlation, stepwise multiple regression을 실시하였다. 연구 결과, 연구 대상자의 긍정심리자본은 평균 3.45±0.43점, 관리자의 임파워링 리더십은 평균 3.55±0.61점, 긍정간호조직문화는 평균 3.47±0.59점, 조직침묵은 평균 2.77±0.46점으로 나타났다. 조직침묵에 영향을 미치는 요인은 신뢰기반 조직관계형성(β=-.26, p=.003), 현부서에서의 임상경력(β=.19, p=.014), 낙관주의(β=-.17, p=.045), 학력(β=.17, p=.029)이 나타났고, 이 변수들은 조직침묵을 18.3% 설명하였다(F=9.17, p<.001). 본 연구 결과는 조직침묵을 개선하기 위해 신뢰기반 조직관계 형성을 중심으로 한 긍정적인 간호조직 문화 형성과 간호사 개인의 낙관주의 강화를 위한 프로그램의 개발 및 적용이 필요함을 시사한다.

영어초록

This descriptive study aimed to identify the effects of positive psychological capital, empowering leadership, and positive nursing organizational culture on the organizational silence of clinical nurses. The study participants were 147 nurses with over 6 months of experience working at a tertiary hospital in Seoul. Data were collected using a structured questionnaire from February 28 to March 8, 2025. Collected data were analyzed using frequency analysis, descriptive statistics, independent t-test, one-way ANOVA, scheffé test, pearson's correlation analysis, and stepwise multiple regression in SPSS Ver. 30.0. Mean scores were 3.45±0.43 for positive psychological capital, 3.55±0.61 for empowering leadership, 3.47±0.59 for positive nursing organizational culture, and 2.77±0.46 for organizational silence. Factors influencing organizational silence were formation of organizational relationship based on trust (β=-.26, p=.003), clinical experience of current work (β=.19, p=.014), optimism (β=-.17, p=.045), and educational level (β=.17, p=.029). These variables explained 18.3% of the variance in organizational silence (F=9.17, p<.001). Our findings suggest that strategies for reducing organizational silence should focus on fostering a trust-based positive nursing organizational culture and implementing programs to enhance nurses’ optimism.

참고자료

· 없음