K 기업 구성원의 내적 성향에 따른 기업 이미지 전략 (Company image strategy by employees individual style inclination:K case-study)

서지정보

· 발행기관 : 한국일러스아트학회
· 수록지 정보 : 조형미디어학 / 14권 / 4호 / 291 ~ 302페이지
· 저자명 : 홍지원

초록

본 연구는 K그룹의 계열사 9개 회사 조직 구성원들 개인 성향의 스타일 분석 설문조사를 하여 스타일별 특성들이 그 그룹의 전체적인 문화에 어떤 영향을 보여주는지 또한 기업이 나가고자 하는 방향과 어떤 연관관계가 있는지 살펴봄으로써 앞으로의 기업이미지 전략방향 수립과 회사의 심벌 아이덴티티를 형성해나갈 수 있는지를 이미지맵을 통해 분석하여 보았다.
K그룹은 전반적으로 9가지 스타일 분석 중에서 내추럴스타일을 가장 많이 선호하고 가장 부족한 성향은 모던스타일로 분석되었다. 이는 이 조직의 내적성향은 깨끗하고 맑은 자연을 선호하며 편안하면서 전원생활을 꿈을 꾸는 성향이고 모던 스타일은 현대적이면서 추진력, 미래지향적, 진취적인 성향이 부족한 것으로 분석되었다. 연구에 의하면 형의 이미지맵에서 알 수 있듯 조직구성원의 스타일성향이 내추럴 스타일이고 새로 구축된 K그룹의 아이덴티티인 [아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업]이라는 컨셉에서 나타난 심벌의 이미지를 형의 이미지맵에서 살펴보면 소프트(Soft) 쿨(Cool)에 위치하여 조직구성원의 형의 이미지맵과 일치성을 보여주고 있다. 따라서 이번 기업의 심벌작업은 기업의 방향성과 구성원들의 욕구를 모두 이끌어 낼 수 있는 전략이라고 보여 진다. 내적스타일 성향 분석에서도 나타난 것처럼 부족한 영역인 모던스타일이 이미지스케일에서도 웜(Warm) 하드(Hard) 쿨(Cool)영역이 부족한 것으로 보여 진다.
따라서 이번 연구에서 조직구성원의 스타일 내적 성향 분석으로 인해 조직구성원의 역할 분석, 업무스타일 파악과 스타일에 따른 조직구성원들의 맞춤 재교육정책과 복지정책에도 실제로 도움을 줄 수 있는 기본 연구가 되리라 본다.

영어초록

'K' group is a large company consisting of seven subsidiary companies. Recently 'K' group acquired two subsidiary companies. This research examines these companies in terms of how to create a uniformed group image while considering the company members' individual-style inclination. Surveys were administered to 1032 employees. The survey tool consisted of nine categories of styles from which the individual employees selected descriptive adjectives to best describe their style preferences. Through knowing the employee's personal style inclination, and the category each individual fits in, it can be determined what kind of Research and Development (R&D) agenda may best be suited to complement their work environment. Results showed that among the nine categories, employees of 'K' gruop chose 'N' style the most at 32%, and 'M' style the least, at 3%. Adjectives used to best describe 'N' style are clear, clean, bright and natural. They prefer rural over urban settings; in contrast 'M' style is known for its progressive, future-driven, urbanist inclination. Research on all nine companies, the seven original K group subsidiaries, and the two newly acquired subsidiaries, showed little variation on style preferential. This research is significant as no other research has ever been done in this field addressing the issue of company employees' personal business style preferential. This research draws awareness to this issue and warrants future investigation.

참고자료

· 없음