종합병원 수간호사의 의료기관평가 경험에 대한 근거이론적 접근 (Grounded Theoretical Analysis on the Hospital Accreditation Experience of Head Nurses in General Hospitals)

서지정보

· 발행기관 : 간호행정학회
· 수록지 정보 : 간호행정학회지 / 22권 / 5호 / 437 ~ 447페이지
· 저자명 : 문지현, 주가을, 이진화

초록

포괄적이고 심층적으로 이해하고 이를 기초로 수간호사의 새로운 제도 도입의 대처행위 경험에 대한 실체이론을 개발하고자 시도되었다. 방법: 연구 참여자는 상급 종합병원에서 수간호사로 3년 이상 근무한 여성 8명이었다. 자료수집은 약 3개월 동안 참여자와의 심층면담을 통해 이루어졌으며, 수집한 자료는 Strauss와 Corbin이 제시한 근거이론방법의 절차에 따라 지속적인 비교분석방법을 통해 분석하였다. 결과: 개방 코딩을 통해 113개의 개념과 하위 범주 12개가 도출되었다. 축코딩에서 패러다임에 의한 범주 분석결과, 인과적 조건에는 ‘하드웨어적 문제’, ‘소프트웨어적 문제’가 도출되었다. 맥락적 조건은 수간호사들의 ‘관계의 어려움’ 과 ‘개인적 성향’, ‘가족의 지원’이 나타났으며, 중재적 조건은 ‘수동적 여건’과 ‘능동적 여건’이 도출되었다. 작용/상호작용 전략으로는 ‘이끌어가기’와 ‘끌고가기’가 도출되었다. 작용/상호작용 전략의 결과로는 ‘부정적으로 수용하기’와 ‘긍정적으로 수용하기’가 해당 범주로 도출되었다. 의료기관평가에 참여한 수간호사 경험의 중심현상은 ‘끼임’이었고 핵심범주는 ‘조화롭게 이끌어가기’로 분석되었다. 결론: 이상의 결과에서 수간호사는 새로운 제도 도입과 더불어 중간자적인 입장에서 병원 행정부와 일반 간호사들 사이에 끼어 어려움을 경험하고 있으며, 이를 극복하고 대처해 나가기위해 여러 가지 전략을 통해 지속적인 노력을 하고 있는 것을 알 수 있었다.

영어초록

Purpose: The purpose of this study was to conduct a grounded theoretical analysis on the hospital accreditation experience of head nurses in order to understand their behavior on the adaption of this new system. Methods: The participants were 8 head nurses with more than 3 years of experience. The data were collected through in-depth interviews using audiotape recording analyzed by the constant comparative method described in Strauss and Corbin's methodology. Results: There were 113 concepts, 26 subcategories and 12 categories identified through the open coding process. In the axial coding, the following paradigm model was proposed: 1) the causal conditions were ‘hardware problem’ and ‘software problem’, 2) the contextual conditions were ‘vertical relationship’, ‘individual preference’, and ‘family support’, 3) the intervening conditions were ‘passive conditions’ and ‘active conditions', 4) the action/interaction strategies were ‘leading role’ and ‘dependent role’, 5) the consequences were ‘positive acceptance’ and ‘negative acceptance’, 6) the central phenomenon was ‘difficult situation’ and 7) the core category was ‘leading in harmony’. Conclusion: The new system led head nurses having difficulties as the middleman between the hospital administration and general nurses, but they made a continuous effort to overcome and adapt to it through a number of strategies.

참고자료

· 없음