조선후기 晋州 麻津 載寧李氏 磨湖堂의 노비경영 (Nobi Management by Mahodang in Magin Village, Jinju in the late Joseon Dynasty)

서지정보

· 발행기관 : 경제사학회
· 수록지 정보 : 경제사학 / 47권 / 2호 / 109 ~ 142페이지
· 저자명 : 허원영

초록

이 글은 17세기 중엽부터 진주에 세거해 온 재령이씨 磨湖堂의 호구문서와 노비매매문기를 통하여 마호당의 노비경영을 검토하였다. 마호당의 노비경영은 18세기 중·후반 160구 내외의 절정기를 거친 후, 19세기 내내 30-50구의 추이를 보이며 등락하였다. 17세기 후반의 균분상속을 통하여 토대를 확보한 이래, 노동력을 갖춘 가임기 비를 중심으로 그 자녀를 함께 매득하는 가족 단위의 매득을 통하여 노비경영을 급격히 확대해 갔다. 19세기가 되면 노비의 도망이 활발하게 전개되면서 외방노비에 대한 영향력을 상실해 갔다. 그러나 19세기에도 상대적으로 많은 노비를 보유하고 있었으며, 주가 인근에도 다수의 노비호가 거주하였다. 마호당의 노비경영은 대체로 조선후기의 보편적인 양상을 공유하고 있었지만, 노비 매득 전략과 19세기의 노비 보유 규모 등 특징적인 모습도 보여준다.

영어초록

This study is about Nobi management of Mahodang, which has been living in Jinju since the mid-17th century. The main analysis data are the family register document and Nobi trade document that handed down from Mahodang. Mahodang's Nobi management went through its peak in the middle and late 18th century with about 160 people, and then fluctuated throughout the 19th century with a trend of 30-50 people. Mahodang secured the foundation for Nobi management through equal inheritance in the late 17th century. Since then, Nobi management has been rapidly expanded through the purchase of family units, including their children, centering on the childbearing period equipped with labor force. In the 19th century, as runaways of Nobi were actively developed, the influence on Nobi living outside was lost. Nevertheless, Mahodang had a relatively large number of Nobi. Mahodang's Nobi management generally shared the general aspects of the late Joseon Dynasty. However, there are also characteristic features such as the strategy of acquiring Nobi and the size of Nobi ownership in the 19th century.

참고자료

· 없음