국공내전과 마오쩌둥의 경영혁신: Drucker 매니지먼트 시스템을 통한 재해석 (Chinese Civil War and Mao’s Management Innovation: A Reinterpretation through the Drucker Management System)

서지정보

· 발행기관 : 피터드러커 소사이어티
· 수록지 정보 : 창조와 혁신 / 11권 / 4호 / 1 ~ 24페이지
· 저자명 : 손정훈, 신민석

초록

마오쩌둥과 중국 공산당은 제2차 세계대전 직후 발발한 중국의 국공내전에서 승리하여 중화인민공화국을 수립하게 되었다. 장제스와 중국 국민당은 미국 등 해외우호세력의 지원으로 중국 공산당에 비해 압도적인 전력을 확보하고 있었기 때문에, 장제스의 패퇴는 대단히 충격적으로 받아들여졌다. 본 연구는 마오쩌둥이 추진한 경영 및 조직혁신이 중국 공산당 승리의 중요한 요인으로 제시하고, 피터 Drucker의 혁신 모델을 활용하여 그 성공을 분석한다.
마오쩌둥은 대규모 전력을 투입하는 제대합동전술을 기반으로 하는 전선 중심의 전투방식을 신속하고 유연한 공수전환을 기본으로 하는 자기 주도적인 게릴라 방식으로 전환하였다. 이를 통해 상대방의 강점을 무력화하고 자신의 약점을 오히려 강점으로 활용하는 계기를 만들었는데, 이것이 마오쩌둥 혁신의 핵심이다. Drucker는 혁신의 기본은 가치를 창출하는 미래를 주도적으로 창조하는 것이라고 제시하고 있는데, 마오쩌둥의 전술 전환은 이를 정확하게 반영하고 있다.
그러나 전략이나 전술의 단순한 전환이 곧 혁신의 성공을 의미하는 것은 아니다. Drucker는 성공적인 혁신추진의 절대조건으로 조직역량의 재편과 적절한 인적자원과 경영역량의 양성을 제시하고 있다. 마오쩌둥은 게릴라 전술의 실천과정에서 전투원의 역량과 전투효율성을 강화하기 위한 다양한 혁신적인 조치를 실천하였다. 특히, 모든 전투원을 독자적인 판단능력을 갖춘 지식노동자로 전환하기 위한 교육과 지식공유체계의 도입은 Drucker 혁신 모델의 훌륭한 사례라고 할 수 있다.
본 연구는 마오쩌둥의 전략 전환과 실천 과정을 혁신과 조직관점에서 분석하는 첫 시도이며, 경영학의 분석틀이 기업 단위만이 아니라 정치조직이나 국가 단위에서도 유효하게 활용될 수 있는 가능성을 제시한다.

영어초록

Mao Zedong and the Chinese Communist Army, having won the Chinese Civil War immediately following the Second World War, successfully established the People’s Republic of China in 1949. Chiang Kai-shek’s defeat in the Chinese Civil War was surprising, because Chiang and his Kuomintang forces had enjoyed dominant advantages over Mao in all aspects of military resources. This study intends to (1) present Mao’s management and organizational innovation as a critical factor in the outcome of the conflict, and (2) analyze the success, employing Drucker’s innovation framework.
Mao successfully introduced guerilla warfare, a self-directing practice exploiting rapid and flexible changes in battlefields. This transformed Mao’s weaknesses into strengths, incapacitating the enemy’s advantages in military resources, which is the core of Mao’s innovation. Drucker emphasizes that the basis of innovation is to create the future, in which value would be proactively created. In this sense, Mao’s innovation in strategy precisely reflects Drucker.
Simple changes in strategies or tactics does not mean successful innovation. Drucker suggests realignment of organizational capabilities and development of managerial and human competencies as a critical condition for successful implementation of innovation. To proliferate guerilla warfare effectiveness, Mao instigated a number of meaningful initiatives to strengthen combatant capabilities. Mao has introduced extensive training and knowledge sharing practices to transform individual soldiers to knowledge workers with independent decision making abilities, a classic case of Drucker innovation model.
This study is a first to study Mao’s strategic transformation and implementation from innovation and organizational perspectives, and suggests the possibility that management models may be effectively employed to analyze political organizations at a national level.

참고자료

· 없음