태권도인의 저변확대를 위한 뉴 마케팅 전략 탐색과 발전 방안모색 (The Study of the New Marketing Strategy and Development Plan for Popularization of Taekwondo People)

서지정보

· 발행기관 : 한국사회체육학회
· 수록지 정보 : 한국사회체육학회지 / 40호 / 295 ~ 308페이지
· 저자명 : 정상원

초록

태권도의 급속한 발전에 따른 다양한 문제점들이 공감대가 형성된 내용들로 가시화되면서 여러 자료와 학자들의 고견을 총체적으로 종합·연구하고 조사했던 이론과 내용들을 토대로 다음과 같은 결론을 내릴 수 있었다.
첫째, 태권도는 지난 20여년간 급속도로 빠른 성장과 함께 많은 문제점들이 제기되었다둘째, 이러한 문제점들은 대체로 태권도장의 과포화, 소비자의 획일화, 시설과 프로그램의 고착화, 재미와 볼거리의 상실, 우승지상주의에 따른 경기의 무력화, 무분별한 지도자 양산 등으로 정리되었다.
셋째, 태권도의 사회적 변형과정이 고전적 배경과 국기화, 세계화, 올림픽, 경기화, 대중화 등으로 전개되고 있었다.
넷째, 뉴마케팅 전략으로는 경영활성화를 위한 효율적 프로그램 소개 형태의 이벤트성 경진대회 개최, 광고 및 홍보 전략의 중요성, 태권도 문화마케팅, 테마관광 마케팅, 관계마케팅등으로 전개할 수 있었다.
다섯째, 위에서 전개된 통제불능의 외적인 요인(교육제도, 출산율저하 등)들을 태권도인들 이 통제할 수 있는 내부의 힘과 노력(뉴마케팅)으로 제기된 문제점들을 해결하려는 노력이 필요함.

영어초록

This study was designed to research the new Marketing Strategy and Development Plan for Popularization of Takendo People and to research efficiential management method according to presenting current problem point through literature review.
On the basis of the results analyzed in this study, the conclusion could be drawn as follows.
1. The many problems was caused to rapid growth of past 20years in taekwondo environments.
2. This problems appeared to the many of taekwondo drill hall, just children consumer, old facility, simple program, entertainment lose, just win trait, many leader product.
3. The social change processing of taekwondo appeared to classic background, nationalism sport, glovalization, popularization.
4. The new marketing strategy appeared to the open of taekwondo drill hall management program competition for efficiential program provide and the important of advertisement and public relation strategy and taekwondo culture marketing and seesighting marketing and consumer relation marketing for taekwondo drill hall management activation.
5. The internal power and effort(new marketing) appeared to necessary factor for control of uncontrol eternal factor(educational system, childbirth rate down) in modern taekwondo environments.

참고자료

· 없음