공기업 민영화와 기업 지배구조: 포스코 민영화 (Corporate Governance and Privatization - POSCO case -)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 13권 / 1호 / 135 ~ 165페이지
· 저자명 : 조동성, 안세연, 강민

초록

본 사례는 1968년 공기업으로 출발해 2000년에 민영화된 포스코의 민영화 전후의 경영 매커니즘 변화를 지배구조 변화와 연계해 조망한다. 민영화 이전 양질의 철강 공급을 통해 한국 경제 성장의 기반이 되었던 공기업 포스코는 민영화 이후에도 글로벌 철강 업계 최고 수준의 경쟁력을 갖춘 존경 받는 국민기업으로 거듭났다. 본 사례는 대주주 오너가 경영권을 확보하고 있는 한국 기업의 보편적 지배구조 모델과 달리 지배 대주주가 없는 소유 분산 전문 경영 체제로 민영화된 포스코의 지배구조 특징과 이에 연계된 경영 성과 고찰을 통해 공기업 민영화에 있어 바람직한 지배구조 선택에 대한 논의와 시사점을 제공한다. 본 사례에서 다루어진 포스코의 민영화 과정에서의 주요 의사 결정들은 향후 공기업 민영화에 있어 중요하게 고려되어야 하는 다양한 기업 내, 외부의 요인들에 대한 이해를 도울 것이다.

영어초록

This case study illustrates the privatization process of POSCO which was established as government-owned in 1968 and privatized in 2000, focusing on the process itself and its performance after privatization in relation to the change in governance structure as well as corporate mechanism. Differing from typical Korean corporate governance model in which companies are run by owner managers who are mostly the biggest shareholders, POSCO carries a ‘decentralized ownership- professional manager’ structure. This case study investigates the “hidden and invisible ownership power” under the decentralized ownership of POSCO and its related performance, so that it may further discuss a new desirable corporate governance model in Korea. Particularly, this case study focuses on the decisions about the ownership and management type during the POSCO’s privatization finalized in October 2000, together with the changes of corporate management mechanism and of global steel industrial competitions. And as a consequence it reveals some important factors that should be considered in and out of a government owned enterprise when it is processed to be privatized.

참고자료

· 없음