조직 성숙도, 조직 리더십스타일 및 조직성과에 대한 실증분석 - 중국 4개 지역 기업을 중심으로 - (A Study on the Leadership Styles, Organizational Readiness and Organizational Performance of Chinese Organizations: An Empirical Analysis with the firms in four Areas of People’s Republic of China)

서지정보

· 발행기관 : 한양대학교 아태지역연구센터
· 수록지 정보 : 중소연구 / 35권 / 3호 / 71 ~ 107페이지
· 저자명 : 이상윤

초록

본 연구에서는 북경시, 섬서성 서안시, 산동성 제남시, 해남성 해구시 등 중국4개 지역에 대하여 조직 성숙도와 조직 리더십스타일의 적합성 여부, 조직 성숙도및 조직 리더십스타일의 조직성과에 대한 영향을 파악하기 위해 Hersey의 상황적리더십 이론 체계를 이용하여 실증분석을 실시하였다. 본 연구에서는 가설을 검증하기 위해 중국 4개 지역의 165개 기업을 대상으로 각 기업에 현재 재직하고 인원을 통해 설문조사를 실시하였고 총 200부의 유효한 설문지가 회수되었다.
실증분석 결과 중국 4개 지역 조직 성숙도와 조직 리더십 스타일 간 적합성이존재하는 그룹과 적합성이 존재하지 않는 그룹 간에는 각 리더십스타일 별로 구분할 때 지시형 리더십, 코치형 리더십, 위임형 리더십의 경우 유의한 차이를 보여주었다. 또한 실증분석의 결과로서 조직설립 후 운영기간과 조직성과 간의 적합성이존재하여 적합성이 존재하는 그룹과 적합성이 존재하지 않는 그룹 간에는 유의한차이가 존재하였다. 각 조직 성숙도 별로 조직성과는 유의한 차이를 보여 주었으며각 조직 리더십스타일 별 역시 조직성과에서 유의한 차이가 존재한다는 실증분석결과를 보여주었다.
실증분석의 또 다른 결과로서 중국기업 조직의 조직성과를 높이기 위해서는 권위적이고 가부장적인 지시형 리더십 스타일보다는 참여형 리더십 스타일, 위임형리더십 스타일을 사용하거나 참여형과 코치형, 위임형이 결합된 참여형 복합리더십 또는 위임형과 지시형, 참여형이 결합된 위임형 복합리더십 스타일을 실시하는것이 더욱 효과적일 것이라는 것과 조직(부서)이 설립된 이후 3년이내 3~5년 5~10년, 10년 이상 등 조직 설립시기에 따라 상이한 리더십을 사용해야 함을 제시하였다.
중국기업의 경영형태와 중국조직의 특성을 고려해 볼 때 조직의 성숙도가 진행됨에 따라 지시형 리더십보다는 참여형 리더십, 코치형 리더십 및 위임형 리더십또는 이들 세가지 리더십이 균형있게 결합된 리더십을 구사하는 방법이 조직성과를 제고시키는데 있어 효과적인 대안이 될 수 있을 것으로 보여진다.

영어초록

This study using Hersey’s situational leadrship theory approach investigated the relationship of leadership style, organizational readiness and organizational peformance with the firms in four Areas of People’s Republic of China.
As a result, first, hypothesis that there is the congruence between leadership styles and organizational readiness of the firms in three areas was partly accepted. Second, hypothesis that there is the congruence between leadership styles and duration of existence of the organizations which respondents are working for was accepted. Third, as a result of empirical analysis, the effect of organizationl readiness on the organizational performance was shown clearly. Fourth, as a result of empirical analysis,the effect of organizational leadership styles on the organizational performance was shown clearly.
The effect of Participating leadership style, a well-balanced leadership style, which consists of Participating leadership style, Coaching leadership style or Delegating leadership style on organizational performance was shown clearly.

참고자료

· 없음