임파워링 리더십이 조직유효성이 미치는 영향 -주도적 성격과 근속 기간의 조절 효과를 중심으로-

소개

"임파워링 리더십이 조직유효성이 미치는 영향 -주도적 성격과 근속 기간의 조절 효과를 중심으로-"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서 론
1.1. 연구의 배경 및 목적
1.1.1. 연구의 배경
1.1.2. 연구의 목적
1.2. 연구범위 및 연구방법
1.3. 논문의 구성

2. 선행 연구 및 이론적 배경
2.1. 임파워링 리더십
2.1.1. 리더십 개념 및 이론
2.1.1.1 리더십 특성이론
2.1.1.2 리더십 행동이론
2.1.1.3 리더십 상황이론
2.1.2. 임파워먼트
2.1.3. 임파워링 리더십
2.2. 내재적 동기부여
2.2.1. 동기부여
2.2.2. 동기부여의 내용이론
2.2.2.1. Maslow 욕구 5단계
2.2.2.2. Alderfer ERG
2.2.2.3. Herzberg 동기-위생
2.2.2.4. McClelland 성취동기이론
2.2.2.5. McGregor X·Y
2.2.3. 동기부여의 과정이론
2.2.3.1 Vroom 기대이론
2.2.3.2 Porter-Lawler 동기유발이론
2.2.3.3 Locke 목표설정이론
2.2.3.4 Adams 공정성이론
2.2.4. 내재적 동기부여

2.3. 주도적 성격
2.4. 근속기간
2.5. 조직유효성
2.5.1. 과업성과
2.5.2. 조직몰입
2.5.3. 직무만족

3. 연구 설계
3.1. 연구모형
3.2. 연구가설
3.2.1. 임파워링 리더십과 조직유효성
3.2.1.1. 임파워링 리더십과 과업성과
3.2.1.2. 임파워링 리더십과 조직몰입
3.2.1.3. 임파워링 리더십과 직무만족
3.2.2. 내재적 동기부여의 매개효과
3.2.2.1. 임파워링 리더십, 내재적 동기부여, 과업성과
3.2.2.2. 임파워링 리더십, 내재적 동기부여, 조직몰입
3.2.2.3. 임파워링 리더십, 내재적 동기부여, 직무만족
3.2.3. 주도적 성격의 조절효과
3.2.4. 근속기간의 조절효과
3.3. 변수의 조작적 정의 및 측정
3.3.1. 임파워링 리더십
3.3.2. 내재적 동기부여
3.3.3. 주도적 성격
3.3.4. 근속기간
3.3.5. 과업성과
3.3.6. 조직몰입
3.3.7. 직무만족
3.4. 설문지 구성 및 자료 수집방법
3.4.1. 설문지 구성
3.4.2. 자료 수집방법
3.5. 자료의 분석방법

4. 실증연구결과
4.1. 기초통계분석
4.2. 신뢰성 및 타당성 분석
4.3. 변수 간 상관관계 분석
4.4. 가설검정
4.4.1 매개효과 검정
4.4.2 조절효과 검정

5. 결론
5.1. 연구결과의 요약
5.2. 연구의 시사점
5.3. 연구의 한계 및 향후 연구방향

참고문헌
설문지
ABSTRACT

본문내용

이미 수십 년 전에 현대사회는 단절의 시대(The Age of Discontinuity) 혹은 불확실성의 시대(The Age of Uncertainty)라고 불릴 만큼 기술, 사회, 문화의 모든 분야에서 급격한 변화가 이루어지고 있다고 정의되었다(Lowell & Bryan, 2000). ‘불확실성의 시대’라는 정의가 본격적으로 회자(膾炙)되기 시작한 것은 미국의 경제학자 John Kenneth Galbraith가 1977년 출판한 『불확실성의 시대』라는 저서에서 비롯 된 것으로써, ‘사회를 주도하는 지도원리가 사라진’ 상황을 의미하며, 확신에 찬 경제학자도, 자본가도, 사회주의자도 존재하지 않으며 우리가 진리라고 여겨왔던 많은 것들과 이성에 근거한 담론체계들도 의심스럽고 어디로 가야할지 모르는 혼란의 시대라는 것을 말한다. 그러나 중요한 것은 불확실성의 시대라는 정의가 특정 시대의 경제나 산업, 기술 분야를 한정하는 것이 아니라 사회전반의 영역으로 확장되어 전세계의 공통된 현상으로써 현실·일반화 되었다는 것이며, 특히 오늘날에는 전 세계가 정보통신 기술의 고도화를 바탕으로 성공적 4차 산업혁명을 위한 정부와 교육계, 기업들 모두가 상대적으로 경직된 조직으로 평가되는 기존의 전통적 사회·조직구조를 혁신해나가기 위해 각고의 노력을 기울이고 있는 만큼 이런 사회·조직전반에 대한 변화의 압력과 욕구로 인한 불확실성을 원인으로 하는 불안정한 현상들은 눈부신 기술의 혁신과 발전 속도처럼 지속적으로 가속화 될 것이다. 따라서 이런 고도의 동적인 환경변화에서는 적절한 대응책을 강구하지 않으면 조직의 발전은 물론이고 존속조차도 힘들게 된다(신형재·권용만·최광우, 2017).
사회에서 흔히 조직의 일반적인 개념은 ‘어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계’라고 알려져 있으며, 그런 의미에서 우리가 살고 있는 세상 모든 것은 조직으로 구성되고 연결되어 있다고 말할 수 있다. 조금 더 구체화 하자면 조직이란 ‘개인이 완수할 수 없는 목적을 달성하기 위한 여러 사람들의 협동·수단·시스템(체계)’을 말한다.

참고자료

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