Human Performance Technology; 수행공학인가? 성과공학인가?

서지정보

· 발행기관 : 한국기업교육학회
· 수록지 정보 : 기업교육연구 / 16권 / 2호
· 저자명 : 장환영

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 수행공학 명칭에 대한 오해
Ⅲ. 성과공학으로의 명칭 변경에 대한 근거
Ⅳ. 결 론
참고문헌

초록

우리나라에서는 Human Performance Technology(HPT)가 “수행공학”이라는 명칭으로 번역되어 사용
되고 있다. 본 연구는 HPT분야가 보다 미래지향적으로 발전할 수 있기 위해서는 한국적 명칭을
바로잡음으로써 HPT의 핵심내용과 정체성이 활용자들에게 잘 전달될 필요가 있다는 점을 피력하
였다. 먼저 본 연구는 수행공학이라는 명칭이 초래한 오해를 파악해보았는데, 첫째 수행공학 명칭
은 행동변화에 초점을 두게 한다는 점이고, 둘째는 상황적 요인에 대한 고려가 미흡하다는 것, 셋
째는 조직차원의 성과를 무시할 수 있다는 점, 넷째는 조직적 정렬(alignment)등 시스템적 사고가
미흡하다는 것, 그리고 마지막으로 다섯째 수행공학은 훈련에 대한 강조와 무차별하다는 점을 지
적하였다. 대안으로서 “성과공학”이라는 용어를 사용할 것을 제안하였는데, 그 근거로서는 첫째,
성과공학이라는 용어가 HPT 원칙에 충실하다는 점, 둘째 조직성과에 대한 관심을 촉구한다는 점,
셋째, 분야의 확장성과 질적 성장을 도모할 수 있다는 점, 넷째 성과공학이라는 명칭이 융합적 해
결책을 제시하는 데에 더 적합한 용어라는 점 등을 지적하였다. 이러한 연구자의 논지는 물론 많
은 이슈와 논의가 수반될 수밖에 없으며 추후 논의의 확장을 위해서는 명칭변경에 따라 분야(field)
가 제시할 수 있는 이슈들과 제한점들이 있음을 결론으로 서술하였다. 이러한 이슈에는 HPT에서
“H”의 포함여부, HPT 정체성과 확장성 사이의 딜레마, HPT 실천가들의 전문성, HPT의 다른 분야
와의 차별성 문제 등이 포함된다. 끝으로 현재 우리나라에서 HPT 분야의 성장과 확장을 위해서는
HPT 학자 및 실천가들 사이에서 한국적 명칭에 대한 깊이 있는 토론이 필요한 시점임을 강조하
였다.

영어초록

Human Performance Technology(HPT) is called “Suhaengkonghak” in Korea. This article aims to call
into question whether the term “Suhaengkongkak (遂行工學)” is the right translation of HPT in
Korean and to suggest to use the term “Sungkwakonghak (成果工學)” as an alternative. Five points
were indicated as unnecessary misunderstandings caused by Korean HPT experts' using the term
“Suhaengkongkak”; first, Suhaengkongkak's focusing on employees' behavior change rather than
organizational results change, second, lack of considerations on context variables, third, possibility to
ignore the performance in organizational level, fourth, insufficient considerations on systemic approach
such as organizational alignment and analysis in accordance with levels of performance, and lastly
indifference with education and training interventions. This paper discussed the positive sides when we
use the term “Sungkwakonghak” instead; first, the term “Sungkwakonghak” reflecting the HPT
principles thoroughly, second, sufficient considerations on organizational performance, third, the term's
helping the expansion and qualitative growth in the field of HPT, and fourth, adequate to provide a
variety of multi-disciplinary solutions. This argument inevitably leads to lots of discussions among Korean
HPT experts including the issues such as the dilemma between searching for the identity and expanding
the boundary in the field of HPT, the different perspectives on human variables in performance
problems, and highlighting the HPT's differentiation values from other similar disciplines. As a
conclusion, this article suggests the need of Korean HPT experts' full attention and discussion on the
right translation of the term “human performance technology” in Korean for the expansion and
development of the HPT field in Korea.

참고자료

· 없음