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부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 변혁적 리더십의 조절효과검증

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최초등록일 2014.01.08 최종저작일 2014.01
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부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서  변혁적 리더십의 조절효과검증
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    목차

    Ⅰ. 연구목적
    Ⅱ. 이론적 배경
    Ⅲ. 연구모형 및 연구가설
    Ⅳ. 연구방법
    Ⅴ. 연구결과
    Ⅵ. 결론 및 토의

    본문내용

    요 약
    본 연구의 목적은 상사의 변혁적 리더십이 부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서 어떤 역할을 하는 지를 규명하는 것이다. 본 연구를 위해 112개의 표본을 추출하여 분석하였다. 연구결과, 상사의 변혁적 리더십은 부하의 핵심자기평가와 조직몰입 행동과의 관계에 있어 조절효과가 있다는 결론을 얻었다. 본 연구의 이론적 의미는 높은 핵심자기평가를 지닌 부하가 상사의 변혁적 리더십에 의해 조직몰입이 강화된다는 점이다. 또한 실무적 시사점은 상사의 변혁적 리더십은 높은 핵심자기평가를 지닌 조직원들의 조직몰입과의 관계를 연구하는 초기 연구이며 개인적인 속성변수와 변혁적 리더십의 조절효과를 실증적으로 연구했다는 점이다. 본 연구의 한계는 리더십 연구에 대한 횡단적 분석의 한계를 가지고 있으며, 향후 보다 엄밀히 가설 검증하기 위해서는 시간 격차를 둔 종단적 연구가 필요할 것이다. 또한 핵심자기평가의 지속적인 연구를 통해 핵심자기평가가 조직유효성과 리더십에 미치는 영향관계를 명확하게 분석하는 것이 중요한 연구과제이다. 키워드 : 변혁적 리더십, 핵심자기평가, 조직몰입
    Ⅰ. 연구목적
    최근의 국내 경영환경은 급격한 변화가 가속화되어감에 따라 개인의 특성과 조직성과중 특히 조직몰입간의 관계에 대한 재검토가 요구되고 있다(Robbins&Judge, 2007). 이와 함께 학계에서도 각 개인들이 지니고 있는 특성과 조직성과와의 관계를 이해하려는 노력이 확대되고 있다(Bono & Judge, 2003; Erez & Judge,2001). 따라서 조직구성원들이 조직의 성과에 영향을 주는 그들의 개인적 특성을 이해하고 서로간의 영향요인들을 밝히는 것은 학자와 실무자들에게 매우 중요한 과제로 대두되고 있다. 또한 오늘날의 조직들은 과거에 비해 더 많은 양의 업무를 처리하고 높은 성과까지 요구하고 있다.

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