[경영학과] 2025년 2학기 중소기업창업론 중간시험과제물 공통(비즈니스 모델 캔버스, 린 캔버스)

목차

비즈니스 모델 (Business Model)의 개념에 대해 설명하고, 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 및 린 캔버스 (Lean Canvas)의 개념 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 또한 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)의 차이에 대해 기술하시오.



- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 비즈니스 모델의 개념
2. 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스의 개념 및 구성요소
3. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이

III. 결 론

참고문헌


** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스의 개념 및 구성요소.hwp
2. 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스의 개념 및 구성요소2.hwp
3. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이.hwp
4. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이2.hwp
5. 비즈니스 모델의 개념.hwp
6. 비즈니스 모델의 개념2.hwp
7. 서론 작성시 참조.hwp
8. 결론 작성시 참조.hwp
9. 서론 작성시 참조2.hwp
10. 결론 작성시 참조2.hwp

본문내용

I. 서 론

비즈니스 모델이란 어떤 상품을 어떻게 판매할 것인가를 설명하는 설계도를 말한다. 시장에서 기업이 어떤 방법으로 가치를 창출하는가를 나타내는 것이다. 비즈니스 모델은 가치를 창출하고 고객에게 전달하는지를 설명해 주기 때문에, 지속가능한 경쟁우위 및 이익을 창출하는 방안을 모색하는데 도움이 된다.
비즈니스모델 캔버스(BMC)는 기업이 어떻게 수익을 창출해내는지에 관한 원리를 설명해 주는 9개의 빌딩 블록들을 나누어 도표로 만든 것이다. 9개로 나누어진 빌딩 블록이 화가의 캔버스와 유사하다고 해서 비즈니스모델 캔버스라고 명명하였으며, 비즈니스의 주요영역인 고객, 유통, 인프라, 사업타당성분석 등을 종합하고 있고, 조직의 구조, 프로세스, 운영시스템 등을 통해 기업의 혁신을 현실화할 수 있는 전략인 비즈니스모델 도식이다.
린(Lean) 캔버스는 BMC와 기본적인 구성은 거의 유사하지만 BMC의 핵심파트너, 핵심 활동, 핵심자원, 고객관계의 부분이 린 캔버스의 문제, 솔루션, 핵심지표, 경쟁우위 부분으로 변경되어 활용되고 있다. 린 캔버스가 초기 아이디어의 단계에서 도움이 되며, 해결하려는 문제점에 집중되어 있음을 알 수 있다.
이 레포트는 비즈니스 모델 (Business Model)의 개념에 대해 설명하고, 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 및 린 캔버스 (Lean Canvas)의 개념 및 그 구성요소에 대해 서술하였다. 또한 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)의 차이에 대해 기술하였다.


II. 본 론

1. 비즈니스 모델의 개념

비즈니스 모델이란 수익창출을 위한 사업수행 방식이다. 어떤 제품이나 서비스를 어떻게 소 비자에게 제공하고, 어떻게 마케팅하며, 어떻게 돈을 벌 것인가 하는 계획 또는 사업 아이디어를 의미한다.
Timmers(1998)는 비즈니스 모델은 수익의 원천, 사업 행위자들 간의 혜택, 역할을 설명하며, 제품, 서비스, 정보 흐름의 구조를 포함한다. Amit & Zott(2001), Zott & Amit(2010)는 비즈니스 모델은 거래의 내용, 구조, 통제를 통해 가치 창출을 위해 설계된 것이다. 또한 기업의 경계를 초월하며, 상호의존적인 행위자의 시스템으로 확장된다. Chesbrough & Rosenbloom(2002)는 비즈니스 모델은 기술적 가능성과 경제적 가치 실현을 연결하는 휴리스틱(heuristic) 로직이다.
Magretta(2002)는 비즈니스 모델은 기업의 작동 방식을 설명하는 이야기(story)다. Morris 등(2005)는 벤처 전략, 구조, 경제학적 변수들을 상호 연관하여 다룬 정교한 표상(representation)이다. Johnson, Christensen & Kagermann(2008)는 고객 가치 제안, 이익 공식, 핵심 자원, 핵심 과정의 4가지 요소로 이루어진 상호 연결된 시스템이다. Casadesus-Masanell & Ricart(2010)는 비즈니스 모델은 실현된 기업 전략의 반영이다. Teece(2010)는 비즈니스 모델은 로직, 자료, 고객 가치 제안을 기반으로 수익과 비용 구조를 설명한다.
이처럼 비즈니스모델은 기업의 가치를 목표고객에게 어떻게 전 달할 것이며, 어떤 활동을 통해 기업이 수익을 만들어 내면서 경쟁우위를 가질 수 있을 것인가에 대한 분석 틀이라고 할 수 있다.


2. 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스의 개념 및 구성요소

1) 비즈니스 모델 캔버스
(1) 개념
비즈니스 모델의 사전적 의미는 ‘어떤 제품이나 서비스를 어떻게 소비자에게 제공하고, 어떻게 마케팅하며, 어떻게 돈을 벌 것인가 하는 계획 또는 사업 아이디어’ 라고 되어 있다. 비즈니스 모델이란 글자 그대로 사업을 하는 방식 또는 사업 아이디어를 말한다. Osterwalder가 소개한 '비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas, BMC)'의 9개의 구성요소(9 Building Blocks)가 기존 연구들의 구성요소를 포괄적으로 담고 있으며, 한 장의 캔버스 위에 모든 분석 결과를 일목요연하게 정리할 수 있는 편리성까지 갖추었기 때문에 국내외적으로 사용되고 있다.
비즈니스의 핵심요소인 고객, 인프라, 주문, 사업타당성 분석 등을 포괄하고 있으며, 시스템, 프로세스, 조직의 구조를 통해 기업의 수익 창출을 실현시킬 수 있는 전략적이고 시각적인 비즈니스 모델이다. 비즈니스 모델 캔버스는 가치제안, 가치창출, 가치전달, 가치확보까지 비즈니스 모델이 갖추고 있어야 할 모든 요소를 분석할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 기존 비즈니스 모델을 혁신해야 할 때, 문제를 해결할 수 있는 새로운 아이디어를 만족스럽게 제공하지 못하는 단점이 있다.


- 중략 -

참고자료

· 없음