(중소기업창업론)2025년 2학기 중간] 비즈니스 모델 (Business Model)의 개념에 대해 설명하고, 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 및 린 캔버스 (Lean Canvas)의 개념 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 또한 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)

소개

① 이 과제물은 2025년 2학기 중소기업창업론 중간과제로, 현대 창업 환경에서 필수적으로 이해해야 할 비즈니스 모델의 개념과 구조를 깊이 있게 다루고 있습니다.
② 특히 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)라는 대표적 분석 도구의 개념과 구성요소, 그리고 양자의 구조적 차이를 비교 설명함으로써 실무 중심의 전략 수립 역량을 키우는 데 초점을 맞추고 있습니다.
③ 이 과제물은 2025년 2학기 중소기업창업론에 맞게 창업 아이디어를 구체화하고 전략적으로 실행하기 위한 실질적인 틀과 인사이트를 제공하는 학습자료로서, 창업 이론과 실무를 유기적으로 연결해주는 유용한 참고자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 비즈니스 모델의 현대적 정의와 진화
2) 비즈니스 모델의 분류 재구성
3) 비즈니스 모델 캔버스
4) 린 캔버스의 구조적 특징과 실험적 사고 방식
5) 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 전략적 비교
6) 실제 사례를 통한 비즈니스 모델 분석 도구 활용 방식 고찰

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

최근 몇 년 사이 창업 환경은 극적으로 변화하고 있다. 제품을 잘 만드는 것만으로는 더 이상 시장에서 살아남기 어렵고, 고객과의 접점을 어떻게 설계하며 어떤 구조로 수익을 창출할 것인지가 기업의 성패를 좌우하는 시대가 되었다. 이러한 흐름 속에서 ‘비즈니스 모델’이라는 개념은 단순한 수익 도구를 넘어, 창업 전략의 중심 개념으로 자리 잡았다. 아이디어가 아무리 뛰어나더라도 그것이 지속 가능한 수익 구조로 전환되지 못한다면 사업으로서 의미를 가지기 어렵기 때문이다. 디지털 플랫폼의 확산, 구독 기반의 소비 패턴, 그리고 고객 경험 중심의 서비스 전환은 비즈니스 모델의 혁신을 더욱 절실하게 만들었다. 이제는 어떤 제품을 ‘팔 것인가’가 아니라, 어떤 구조를 통해 고객에게 ‘가치를 전달할 것인가’를 설계하는 일이 핵심 과제가 되었다. 다양한 산업군에서 동일한 제품을 보유하고도 각기 다른 방식으로 수익을 올리는 사례가 늘고 있으며, 그 배경에는 창의적이고 전략적인 비즈니스 모델 설계가 자리하고 있다. 특히 초기 창업자나 스타트업에게 비즈니스 모델은 단순한 이론적 틀 이상의 의미를 지닌다. 한정된 자원과 시간 안에서 시장을 테스트하고 고객을 확보하며, 반복적인 실패 속에서도 피벗(pivot) 전략을 설계해야 하기 때문이다. 이런 상황에서 비즈니스 모델을 효과적으로 설계하고 검증할 수 있는 분석 도구의 필요성이 더욱 커지고 있다. 그 중에서도 실무자와 창업 교육 현장에서 가장 많이 활용되는 도구는 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)이다. 이 두 도구는 모두 사업 아이디어를 시각적으로 구조화하여, 이해관계자와의 소통과 내부 전략 수립을 돕는 역할을 한다. 그러나 이들은 사용 목적과 구성 요소, 적용 대상 면에서 뚜렷한 차이를 가지며, 각각의 장점과 한계가 존재한다.

참고자료

· 이중석 ∙김종오 (2020). 『중소기업창업론』. 방송통신대학교출판문화원.
· 오재인, 외. (2001). 모바일 비즈니스 모델의 진화 방향에 관한 연구: The 2×2 matrix model을 중심으로. 2001년도 한국경영학회 경영관련 학회 통합 학술대회, 263–281.
· 류귀진, 권혁인. (2009). 산업간 융합 서비스모델 개발 방법론 연구. 한국IT서비스학회지, 8(4), 201–214.
· 오상영. (2008). 전자상거래 e-Biz Model과 실무적 요구를 반영한 대학의 EC 교육과정. 한국산학기술학회논문지, 9(6), 1811–1817.