경영3 공급망관리 채찍효과가 무엇인지 공급망 상류와 하류 또는 전방과 후방이라는 용어를 사용하여 설명

소개

2025년 2학기

방송통신대학교 과제물

주제에 맞게 작성한 자료입니다.

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목차

[문제 1]
1. 채찍효과의 정의
2. 채찍효과의 발생원인
3. 채찍효과를 극복한 기업 사례

[문제 2]
1. 최적 주문량과 연간 총비용
2. A 전자의 재주문점

3. 참고문헌

본문내용

[문제 1]

1. 채찍효과의 정의

채찍효과는 공급사슬에서 수요가 공급망의 하류에서 약간만 변동해도 상류에 전달할 때 주문량이 더 크게 증폭되는 현상으로 생산자에 가까운 기업일수록 수요 예측이 어려워지고, 주문량의 변동성이 커지는 것을 말한다. 이로 인해 기업들은 재고와 생산 계획을 자주 조정해야 하므로 운영 효율성이 낮아지고, 과잉생산이나 부족 현상이 반복되며 제품 품질이 떨어질 수 있어 전체적으로는 공급사슬 전반의 비용 증가와 비효율을 초래하게 된다.

2. 채찍효과의 발생원인

채찍효과가 발생하는 원인은 주로 수요 정보 왜곡, 일괄주문, 가격 변동, 그리고 배급 게임 같은 요인들로 발생한다. 그 내용으로는 수요 정보 왜곡은 수요의 부정확한 변동에 따라 안전재고를 설정하고 제품을 주문하며, 긴 생산 리드 타임과 예측의 어려움이 이를 더욱 복잡하게 만든다. 기업은 주문 및 운송의 규모 경제와 생산라인 작업 준비 시간으로 인해 일괄주문 방식(뱃치 주문)을 시행함으로써 발생한다. 또한, 할인과 판매촉진에 따른 큰 가격 변동은 생산 조정 비용, 높은 재고비용, 운송의 비효율을 초래하며, 생산능력 초과 시 고객이 수요를 과장해 주문하고, 제약 해소 후 주문이 급감하는 왜곡 현상이 발생한다.

참고자료

· 생산전략과 공급사슬관리_2강 공급사슬에서의 채찍효과 강의자료. 김선민. (2025). 서울과학기술대학교. p.7-10
· 채찍효과(Bullship Effect). 가야컨설팅. (2011.4.21.) .
· http://www.higaya.net/bbs/board08/103181
· 한국 기업의 채찍효과에 대한 고찰: 코스피 상장 기업을 중심으로. 아태비즈니스연구, 13(3), 서승범, 박승재. (2022). 281-291
· 한국P&G판매에 관한 정보. 인쿠르트. https://www.incruit.com/company/1871203/
· 생산운영관리_10강 재고관리 강의자료. 윤영수. (2025). 조선대학교. p.10-19
· 생산운영관리_9강 재고관리 강의자료. 강남신. (2017). 한경국립대학교. p.24